為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)物流師課程 全面的了解物流師考試的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了 2011年物流師復(fù)習(xí)相關(guān)資料 希望對您參加本次考試有所幫助??！

4-1.試比較WBS、LRC、行動計劃表、工作任務(wù)分配表和甘特圖的使用及相互的關(guān)系?

答：1)工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)：逐層分解明確有哪些任務(wù);2)線性責(zé)任圖(LRC)：明確每一項工作的責(zé)任人類別及責(zé)任;3)行動計劃表：把各項工作具體細(xì)分到某個人，并給予完成工作所需時間的一定范圍;4)工作任務(wù)分配表：是一種帶日期的工作進(jìn)度表，適宜于小規(guī)模的項目;5)甘特圖：是一種工作進(jìn)度表，較直觀，適宜于大型項目的子項目和分項目的計劃季度安排。

4-2.簡述現(xiàn)代物流管理中風(fēng)險內(nèi)容和特點?

答：1)第三方物流的風(fēng)險：物流采購方風(fēng)險、物流供應(yīng)方風(fēng)險;2)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險：獨家供應(yīng)商、信息鏈與物料鏈的不同步(信號膨脹、對短缺反應(yīng)過度、不平衡訂單)、企業(yè)文化、其他人為造成的問題;3)物流信息技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險：人為造成的風(fēng)險、物流綜合信息技術(shù)本身弊病帶來的風(fēng)險。

4-3.項目的跟蹤與控制?

答：1)項目跟蹤系統(tǒng)：項目進(jìn)展報告、項目里程碑、項目跟蹤系統(tǒng);2)項目控制：項目控制系統(tǒng)設(shè)計、項目質(zhì)量控制、項目成本控制、項目進(jìn)度控制、三大控制權(quán)衡。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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