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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)物流師課程 全面的了解物流師考試的相 關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了 2011年物流師復(fù)習(xí)相關(guān)資料 希望對您參加本次考試有所幫助!!
判斷題
01.物流系統(tǒng)是一個復(fù)雜的、動態(tài)的系統(tǒng),系統(tǒng)各種要素相互作用、相互配合才能有效的完成物流功能,提高物流系統(tǒng)的整體效益。
02.物流節(jié)點(diǎn)是物流網(wǎng)絡(luò)中連接物流線路的接點(diǎn)之處,所有的物流活動都是在線路和節(jié) 點(diǎn)上進(jìn)行的,故物流節(jié)點(diǎn)是物流系統(tǒng)的重要組成部分。
03.物流中心與配送中心在功能、規(guī)模、在供應(yīng)鏈中位置、物流特點(diǎn)等方面沒有太大的區(qū)別。
04.在物流系統(tǒng)中為了實(shí)施最高顧客服務(wù)策略,達(dá)到最高的服務(wù)水準(zhǔn),企業(yè)可不考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益,無限制的提升服務(wù)水平。
05.在配送中心規(guī)劃中,進(jìn)貨條件包括:進(jìn)貨方數(shù)量、進(jìn)貨車輛、進(jìn)貨量、每天送貨件數(shù)、貨物形態(tài)和送貨處理要求。
06.企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行審慎研究后,做出對企業(yè)的產(chǎn)品定位,市場定位與價值定位的總體決策與完整的實(shí)施計劃,為公司贏得超常投資收益。
07.人和企業(yè)的戰(zhàn)略都應(yīng)該是主動的、積極的、進(jìn)攻的,總是準(zhǔn)求某一方面的領(lǐng)先以確保主動地位。
08.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是明確的,“主動”是戰(zhàn)略目標(biāo)的特征。因此為了市場份額,應(yīng)采取全線進(jìn)攻的戰(zhàn)略。
09.物流信息化的目的是利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的優(yōu)勢,通過對整個物流系統(tǒng)的優(yōu)化整合,為企業(yè)物流提供共享交互的載體,為企業(yè)提供高質(zhì)量、高水平的增值服務(wù),提高資源的利用率,實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)作。
10.EIP企業(yè)信息門戶不是物流信息化解決方案的內(nèi)容。
11.快速相應(yīng)(QR)就是將買方與供應(yīng)商連接在一起,以達(dá)到生產(chǎn)與銷售件商品與信息的快速與效率化,以快速反應(yīng)用戶的需求。
12.品類管理是以用戶價值為出發(fā)點(diǎn),提升商機(jī),并依用戶需求分成不同種類管理。
13.自動補(bǔ)貨(CRP)是一種利用銷售信息,訂單經(jīng)由EDI連接合作伙伴的觀念也是一種庫存方案。
14.VWI是一種庫存管理方案,是以掌握銷售信息和庫存量,作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法。
15.物流項目因周期長、費(fèi)用大、涉及面廣,不可再造及風(fēng)險較大,故必須要明確項目完成的標(biāo)志。
16.項目經(jīng)理作為項目負(fù)責(zé)人其責(zé)任主要表現(xiàn)為對企業(yè)、對項目和對項目組成員3個方面。
17.工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)是實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)意圖。
18.項目里程碑一般是項目進(jìn)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),對于項目的基層管理而言,項目的每一個關(guān)鍵點(diǎn)都可成為一個里程碑,項目里程碑越多,所要求的項目報告越多,內(nèi)容具越細(xì),項目的復(fù)雜程度就越低。
19.物流項目要求物流供應(yīng)方和物流采購方共同開展。
20.物流項目成功之日就是物流項目結(jié)束之時。
21.項目組織內(nèi)部也可以采用混合式組織形式。
22.工作分解結(jié)構(gòu)圖可幫助我們清楚地了解項目工作的進(jìn)度。
23.貨主采購物流服務(wù)可以最大程度地減少自己在物流流通中的風(fēng)險。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)