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6-1.試介紹幾種降低采購成本的措施?

答：1)ABC層次系統(tǒng)：將庫存物資主要根據(jù)所占項數(shù)及所占資金分為A、B、C三類，對所占項數(shù)低但所占資金高的A類物資嚴格控制，對B類物資可用選擇補充庫存制度進行控制，對所占項數(shù)高但所占資金低的C類物資可加大訂購批量、提高保險儲備量、采用定量庫存控制;2)訂購數(shù)量和時間：根據(jù)采購貨物的價格走勢，采取不同的采購策略，如低價時多采購;3)數(shù)量折扣：不能光看折扣多少，而要利用總成本的方法進行計算，最優(yōu)采購數(shù)量應是總成本最小時的購買量;4)訂貨數(shù)量分配：根據(jù)質(zhì)量、交貨和服務水平來對同一貨物的不同供應商的訂貨數(shù)量進行調(diào)整，以改進采購業(yè)績。

6-2.生產(chǎn)物流管理的定義及重要性是什么?

答：定義：物料管理包括一切同物料有關系的活動，除了那些直接設計、生產(chǎn)產(chǎn)品和維護設備、維護工具的活動。搞好生產(chǎn)物流管理，對于保證和促進生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益等有著非常重要的意義。另外，生產(chǎn)物流管理中的各項決策還會直接影響企業(yè)的顧客服務水平，最終影響企業(yè)的競爭力，以及企業(yè)利潤水平。

6-3.簡述企業(yè)物流的發(fā)展階段?(247)

答：1分割的功能階段;2物流功能集合階段;3集合功能的組織化階段;4過程集合階段;5透明化的虛擬組織階段。

6-4.簡述采購管理的內(nèi)容?(250)

答：1采購計劃管理;2采購訂單管理;3發(fā)票校驗

6-5.簡述采購管理的一般流程?(250)

答：1接收采購要求或指示;2選擇供應商;3訂貨;4訂貨跟蹤;5貨到驗收

6-6.簡述不同采購方式的特點?(251)

答：定量訂貨模型：每次訂購量相同，在庫存量降低到再訂購點時訂購，每次出庫都作記錄，庫存較小，維持所需時間較長，用于儲存昂貴、關鍵或重要物資;定期訂貨模型：每次訂購量不同，在盤點期到來時作記錄;庫存較大。

6-7.采購方式幾種方法?(251)

答：采購方式總體策略分為兩種，推式訂貨和拉式訂貨。拉式訂貨根據(jù)訂貨驅(qū)動因素的不同又分為定量訂貨模型，包括：批量對批量法、高低限法、動態(tài)高低限法、固定規(guī)律高低限法、訂貨點法、經(jīng)濟批量法等;和定期訂貨模型，包括：高限補足法、可選訂貨法等。

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（責任編輯：中大編輯）

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