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物流存貨

一個廠商的存貨需求取決于網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)和顧客服務期望的水平。從理論上講，廠商會在設施中儲備每一種銷售產(chǎn)品。以致力于為每一位顧客服務。但是，因為這種儲會增加總成本，而且對廠商來說，也有一定的風險，因而很少有哪種經(jīng)營作業(yè)能承擔得起如此耗資的存貨義務。存貨的目的是要以始終與最低的總成本相一致的最低限度的存貨義務來實現(xiàn)所期望的顧客服務。雖然過度的存貨可以用來彌補物流網(wǎng)絡的基本設計中的不足，但在某種程度上卻降低了物流管理的質(zhì)量，而且，把過度的存貨用作向顧客提供的服務，將最終導致更高的物流總成本。

物流戰(zhàn)略要以盡可能最低的金融資產(chǎn)維持存貨。存貨管理的基本目的，是要在滿早對顧客所承擔的義務的同時實現(xiàn)最大限度的流通量。良好的存貨管理政策是基于5個選擇性的部署之上的，即顧客細分化、產(chǎn)品要求、運輸一體化、時間上的要求，以及競爭表現(xiàn)。現(xiàn)對每一種選擇作簡短的討論。

每一個將產(chǎn)品出售給各種顧客的企業(yè)都會面臨一定范圍的交易收益率。從有些顧客中可以獲得高額利潤并有發(fā)展?jié)摿Γ鴱牧硗庖恍╊櫩湍抢飬s不一定能得到。與顧客做生意的收益率取決于顧客所購買的產(chǎn)品、銷售量、價格、所需的增值服務，以及為發(fā)展和維持一種正在進展的關系而必須追加的活動。而存貨戰(zhàn)略就需要把精力集中在滿足這類核心顧客的需求上，有效的物流細分化的關鍵就在于優(yōu)先安排支持這些核心顧客的存貨。

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（責任編輯：中大編輯）

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