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第二節(jié)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

一、界定公司的經(jīng)營使命

公司經(jīng)營使命書必須：

符合實際

具體明確

符合市場環(huán)境

具有激勵性

二、規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營范圍

1、行業(yè)范圍

2、產(chǎn)品與應用范圍

3、競爭范圍

4、市場細分范圍

5、垂直范圍

6、地理范圍

三、確定戰(zhàn)略業(yè)務單位

(一)戰(zhàn)略業(yè)務(SBU)的特征：

它可與公司的其他單位分開而獨立規(guī)劃與操作。

它有自己的競爭者。

它有一專職的經(jīng)理負責戰(zhàn)略規(guī)劃與利潤績效。

(二)分派資源給各個SBU

目的是決定哪些業(yè)務是企業(yè)的昨日之星、哪些是明日之星?

通常判斷各業(yè)務單位潛在獲利力的工具是波士頓咨詢集團法。

四、企業(yè)決策

追加投資：有希望成明星的問題類、明星類

維持現(xiàn)狀：強壯的金牛

收割：瘦弱的金牛、狗類

放棄：狗類和嚴重的問題類

五、規(guī)劃新的業(yè)務計劃

如果未來銷售額與所想達成的銷售額之間存在差距，企業(yè)管理當局必須開發(fā)一新事業(yè)來彌補這一差距。

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（責任編輯：中大編輯）

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