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【案例】某日,業(yè)主周先生來到某物業(yè)服務(wù)中心,接待員小趙立刻起身以站姿迎客,并微笑著請對方在對面座位就座,倒了杯水放在周先生面前說:“您請喝水。”周先生隨即說明來意。在了解到周先生是咨詢有關(guān)物業(yè)管理費構(gòu)成和支出方面的問題后,小趙為了能夠準(zhǔn)確答復(fù),有理有據(jù),遂找出《物業(yè)管理條例》、物業(yè)服務(wù)費用測算表等相關(guān)材料,向周先生出示并解釋。在小趙與周先生交流溝通時,服務(wù)中心門外又來了一位先生,小趙立即對周先生說了句:“對不起,您請稍等”后,起身迎客。
在獲知來人王先生需辦理裝修管理相關(guān)事宜時,小趙為了不耽誤兩位客人的時間,在請兩位來賓稍等片刻的同時,立即向物業(yè)服務(wù)中心主管說明情況并請求幫助接待。返回接待臺,即對王先生說:“實在不好意思,我現(xiàn)在正在接待周先生,我請中心主管和您談好嗎?”王先生欣然接受,小趙隨即引導(dǎo)其來到主管座位前,請其入座后,回到接待臺繼續(xù)回答周先生的問題。
【案例分析】在接待業(yè)主來訪時,工作人員首先要注意禮儀禮節(jié),尤其是最基本的禮儀一定要按標(biāo)準(zhǔn)操作,這與平時的培訓(xùn)和不斷的實踐是分不開的。另外,第一時間接待業(yè)主也很關(guān)鍵,要讓業(yè)主在到達(dá)服務(wù)中心的第一時間就受到關(guān)注,保持輕松愉快的心情,避免節(jié)外生枝,使問題復(fù)雜化。最后,當(dāng)業(yè)主簡單說明咨詢內(nèi)容后,接待人員應(yīng)快速判斷自己能否準(zhǔn)確解答,如果存在困難,則應(yīng)向其他工作人員請求支援或查閱相關(guān)文件資料,盡可能讓業(yè)主得到滿意的答復(fù)。
在答復(fù)業(yè)主咨詢的過程中,有時會突然產(chǎn)生新的情況而打斷接待,如本案例中又有一位業(yè)主需要接待。在此情況下,接待人員應(yīng)立即判斷兩項工作中是否有一項可在非常短時間內(nèi)完成,如果可以,則讓另一位來訪者稍等,先處理簡單事務(wù);如果發(fā)現(xiàn)兩項事務(wù)都無法很快處理完,則應(yīng)立刻請求其他工作人員的支援,協(xié)助接待工作,這樣可提高工作效率,節(jié)約業(yè)主時間,同時避免使業(yè)主有受冷落的感覺,產(chǎn)生不滿情緒。
第二節(jié) 客戶投訴的處理
一、投訴的內(nèi)容和方式
在物業(yè)管理與服務(wù)運行的過程中,引起物業(yè)管理投訴的原因很多,但概括起來主要有以下幾個方面:物業(yè)管理服務(wù)、物業(yè)服務(wù)收費、社區(qū)文化活動組織、突發(fā)事件處理和毗鄰關(guān)系處理等。
投訴的途徑一般包括:電話、個人親臨、委托他人、信函郵寄、投送意見信箱以及其他方式,如通過保安、清潔等物業(yè)操作人傳言投訴、傳真投訴和網(wǎng)上投訴等。
二、正確理解投訴的意義
(1)物業(yè)管理投訴的接待與處理是物業(yè)管理服務(wù)中重要的組成部分,也是提高物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)的重要途徑。通過物業(yè)管理投訴不僅可以糾正在物業(yè)管理與服務(wù)運行中所出現(xiàn)的失誤與不足,而且能夠維護(hù)和提高物業(yè)管理企業(yè)的信譽(yù)和形象。
(2)要正確看待物業(yè)管理投訴,并把它轉(zhuǎn)換為一種消除失誤、改善管理與服務(wù)、加深與業(yè)主溝通聯(lián)系的機(jī)遇。2012年物業(yè)管理師報名時間
(3)一般情況下,業(yè)主的投訴可反映出在物業(yè)管理與服務(wù)中存在的缺陷(不合理投訴或無效投訴除外),也可以折射出業(yè)主對物業(yè)管理與服務(wù)的需求和期望;將各類投訴項目歸類存檔,同時運用科學(xué)的數(shù)量統(tǒng)計方法進(jìn)行顧客滿意度的測評,可使管理與服務(wù)更上一層樓。
(4)如果對待業(yè)主的各類投訴置之不理、敷衍了事,非但不能解決問題,還有可能將問題擴(kuò)大化。如業(yè)主反復(fù)地電話投訴、書信投訴、拒交物業(yè)服務(wù)費等,將影響物業(yè)管理企業(yè)的正常工作,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的品牌聲譽(yù)。
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