為了備考2014年物業(yè)管理師考試，中大網(wǎng)校編輯根據(jù)2014年物業(yè)管理師綱特別整理了物業(yè)管理師考試《物業(yè)經(jīng)營管理》歷年來考試的重點，幫助大家提前掌握和復習物業(yè)管理師考試要點，以備迎接2014年全國物業(yè)管理師考試。

成本預算的編制方法具體有哪些?各有什么特點?

1、固定預算

也稱增量預算或減量預算，是傳統(tǒng)的預算編制方法。預算編出后，再預算期內(nèi)除特殊情況必須追加預算外一般不做變動或更迭，具有相對固定性，編制簡單

假設前提是：1)現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)必須的

2)原有的各項開支都是合理的

3)增加費用預算是值得的

2、彈性預算

又稱變動預算，這種預算隨著物業(yè)經(jīng)營管理活動水平的不同可以作相應的調(diào)控，具有伸縮性，根據(jù)業(yè)務量的多少，列出幾個不同水平的費用預算

主要方法：1)列表法，又稱多水平法

2)公式法，y=a+bx,=固定成本+變動成本金額×業(yè)務量

3、零基預算

西方國家廣泛使用，在每一預算期對任何一項預算開支項目，不考慮以往費用項目或費用額，所有預算支出均以零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，在綜合平衡的基礎上編制成本預算

4、滾動預算

包括逐月滾動、逐季滾動、混合滾動

5、概率預算

對成本預算編制中涉及的諸多變量(價格、業(yè)務量等)在一定范圍內(nèi)的變動作出近似的估計，從而使預算的編制更為符合實際

編制方法是：1)確定預算編制所涉及的每一變量

2)確定每一變量的變化范圍及其可能性

3)計算各變量不同“組合”的聯(lián)合概率

4)對各種組合的聯(lián)合概率與各該組合的結(jié)果計算加總，求取成本期望值

成本預算的編制方式和程序是怎樣的

常用的預算編制方式為“二下一上式”：

1、管理層將預計損益表分部門下達(一下)

2、各部門編制預算草案上報(一上)

3、預算批準后下達各部門執(zhí)行(二下)

編制程序：

1、收集和整理有關資料

2、對預期成本指標進行預測

3、根據(jù)企業(yè)(部門)特點編制成本預算

簡述不同成本的預算編制

1、 營業(yè)成本預算

包括直接人工費預算和直接材料費預算，應以收入預算為基礎，確定公共服務收入、公眾代辦性服務收入和特約服務收入的直接成本

2、 管理費用預算

管理費用涵蓋了物業(yè)管理企業(yè)在提供服務中發(fā)生的所有間接費用，最佳方法為零基預算，也可采用固定預算

3、 財務費用預算

財務費用是物業(yè)管理企業(yè)在預算期內(nèi)為籌措資金所發(fā)生費用，如果不涉及融資的問題，通常該項費用預算值為零

成本控制的含義

1、對目標成本本身的控制

2、對目標成本完成的控制和過程的監(jiān)督

3、在過程控制的基礎上，著眼于未來，為今后成本的降低指明方向

成本控制具體有哪些分類

1、按控制的時間特征分類

1)事先控制(事前控制)

2)事中控制(過程控制)

3)事后控制(事后分析)

2、按控制的機制分類

1)前饋性控制(成本發(fā)生前所進行的控制)

2)防護性控制(制度控制、會計控制)

3)反饋性控制(利用反饋控制原理進行的事中或事后控制)

3、按成本信息反饋的程度分類

1)成本開環(huán)控制(成本控制的最低級)

2)成本閉環(huán)控制

4、按控制的系統(tǒng)不同

1)簡單控制

2)分級控制

5、按控制的要求不同

1)絕對成本控制

2)相對成本控制

6、按控制的對象不同

1)材料成本控制

2)工資控制

3)管理費用控制

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