2012年注冊(cè)巖土工程師考試已于9月15、16日順利結(jié)束，新一輪的考試也將拉開帷幕，為了幫助廣大的考生備戰(zhàn)2013年巖土考試，網(wǎng)校編輯特地匯總了2013年巖土工程師考試相關(guān)輔導(dǎo)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助，并在此預(yù)祝您金榜題名！

施工管理

1、施工管理的組織形式

(1)部門控制式——按職能原則建立的項(xiàng)目組織，適用于小型簡單項(xiàng)目。

(2)工作隊(duì)式——按照對(duì)象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，大型、工期緊迫項(xiàng)目。

(3)矩陣式——把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合，大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項(xiàng)目（需多工種、多部門、多技術(shù)配合）。

2、進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理

實(shí)施（執(zhí)行）→檢查→比較→調(diào)整→再實(shí)施…

3、進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響分析

（1）進(jìn)度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上，肯定會(huì)影響工期和后續(xù)工作。

（2）進(jìn)度偏差發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，則：

1）若偏差≤自由時(shí)差——對(duì)工期及后續(xù)工作無影響。

2）若偏差≤總時(shí)差，但＞自由時(shí)差——不影響工期，但影響后續(xù)工作；

3）若偏差＞總時(shí)差——影響工期及后續(xù)工作。

4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

（1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；

（2）縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。

5、全面質(zhì)量管理的幾個(gè)重要特點(diǎn)

（1）全面質(zhì)量管理—各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理；

（2）全員參與質(zhì)量管理—企業(yè)各部門、全體人員共同參加質(zhì)量管理；

（3）全過程質(zhì)量管理—從計(jì)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工到使用全過程的質(zhì)量管理；

（4）預(yù)防和檢查相結(jié)合，以預(yù)防為主。

6、PDCA循環(huán)原理——目標(biāo)控制的基本方法

（1）計(jì)劃P：明確目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；確定質(zhì)量控制的方法和要求。

（2）實(shí)施D：行動(dòng)方案交底；展開技術(shù)活動(dòng)。

（3）檢查C：自檢、互檢、專檢。   檢查兩方面：計(jì)劃執(zhí)行情況；執(zhí)行結(jié)果。

（4）處置A：對(duì)問題和不合格，分析、采取措施、糾正。 處理分兩個(gè)步驟：糾偏；預(yù)防。

7、竣工驗(yàn)收的組織形式

驗(yàn)收委員會(huì)、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組、驗(yàn)收小組

8、竣工驗(yàn)收程序

（1）施工單位自檢合格后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)；

（2）建設(shè)單位會(huì)同施工、生產(chǎn)或使用、設(shè)計(jì)單位及與項(xiàng)目有關(guān)的單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。

更多關(guān)注：注冊(cè)巖土工程師考試成績查詢 考試培訓(xùn) 最新考試動(dòng)態(tài)

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁