本文為2013年招標(biāo)師考試考試《項目管理與招標(biāo)采購》教材必看知識點的詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2013年招標(biāo)師考試的重點知識!

1.項目與項目管理

1.1項目

項目概念由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程”，這樣的一次性努力與過程在項目的目標(biāo)實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。

項目特點項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果;一個項目管理組織可能同時管理多個項目，為便于管理，有時將這些項目按某種方法進行分類，若干個同類項目構(gòu)成的組團被稱之為項目群，對其進行的管理則被稱之為項目群管理。

項目的屬性項目可大可小，項目的周期可長可短。界定一個工作行為是否為項目的行為不能從資金投入的多少、時間占用的長短為依據(jù)，而是要看它是否具有如下屬性：1)特定目標(biāo)的唯一性;2)臨時的一次性;3)漸進的不斷完善的周期性;4)資源需求的多樣性;5)不確定性或風(fēng)險;6)業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

項目生命周期項目生命周期也被稱為生命期，一般被劃分為四到六個階段，分別是：1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段);2)計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)與做出相應(yīng)決策的階段);3)執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段);4)結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)。

項目生命周期特點① 各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志。

②項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。③隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。

例題1.單選題 項目生命周期中，開始階段需要完成的工作是( )。

A.進行項目細節(jié)設(shè)計

B.制定項目基本目標(biāo)

C.成立項目基本組織

D.編制資源需求計劃

答案：B

例題2.單選題 項目的承包商在施工中，一定會明確固定的開始時間與結(jié)束時間，一旦按期結(jié)束項目即已完成，這屬于項目( )屬性。

A.特定目標(biāo)的唯一性

B.臨時的一次性

C.不斷完善的周期性

D.不確定性

答案：B

例題3.多選題 項目的生命周期一般可劃分為四到六個階段，在開始階段的階段性任務(wù)是( )。

A.項目規(guī)劃

B.項目啟動

C.項目執(zhí)行

D.項目決策

E.提出項目概念

答案：BE

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