為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年招標(biāo)師考試課程全面的了解招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

2.3 相關(guān)知識點

招標(biāo)采購項目管理任務(wù)：1）綜合管理；2）范圍管理；3）時間管理；4）成本管理；5）質(zhì)量管理；6）人力資源管理；7）溝通管理；8）風(fēng)險管理；9）采購管理。

招標(biāo)采購項目管理的主要方法和工具:

1）         責(zé)任分配矩陣。責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。

2）         工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)是按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。

3）         里程碑計劃。里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃，是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項目為達到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應(yīng)達到的狀態(tài)。

4）         抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。抽樣調(diào)查是一種非全面調(diào)查，它是按照隨機原則從調(diào)查對象中抽取一部分單位作為樣本進行觀察，然后依據(jù)所獲得的樣本資料，對總體的數(shù)量特征作出具有一定可靠程度的估計和推算。

5）         橫道圖。橫道圖又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內(nèi)容。

6）         類比估計法。類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。

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