本文為2013年招標師考試考試《項目管理與招標采購》教材必看知識點的詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2013年招標師考試的重點知識!

項目管理目標的制定與落實：

①制定管理目標需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件，這一基礎(chǔ)和條件從初步形成到完善需要時間，所以管理目標的形成也將是由淺人深的。②項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產(chǎn)生沖突。以上發(fā)起人制定的總目標和其他利益相關(guān)方據(jù)此制定的各自的子目標即形成了主從目標關(guān)系。 ③項目范圍管理中的項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項重要管理成果就是由淺入深對項目作出的整體制約性描述，這三項成果一般也均是需得到項目發(fā)起人與其他參與方批準及認可的重要文件，因而它們既是確定目標參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標管理的最適宜的載體。④需要區(qū)分管理目標的制定者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者。⑤在各個層級、不同范圍內(nèi)的具體目標制定后，目標管理的重點將轉(zhuǎn)為把目標變成各個相應(yīng)層面項目管理團隊的共同工作承諾，并進一步與項目的績效考核相結(jié)合。

項目的績效管理及考核：項目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程，上述協(xié)議對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責(zé)、管理目標、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等均應(yīng)作出明確的規(guī)定。

績效管理及考核一般由下述幾項內(nèi)容組成：

①績效管理計劃。 ②績效溝通。 ③績效考核與評價。 ④薪酬管理。

2.2　相關(guān)例題

2.2 相關(guān)例題

例題1、為持續(xù)運營所做的周而復(fù)始的重復(fù)性工作是( )。

A 項目

B 任務(wù)

C 運行

D 運營

解析：答案C。運行和項目的區(qū)別是運行要周而復(fù)始持續(xù)周轉(zhuǎn)地進行下去，而項目一般通過一次努力，在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束和終止了。

例題2、一個項目管理組織可能同時管理多個項目，為便于管理，有時將這些項目按某種方法進行分類，若干個同類項目構(gòu)成的組團被稱之為( )。

A 項目組

B 項目群

C 項目包

D 項目團

解析：答案B。把項目按某種方法進行分類，相同類別的一組我們稱為項目群。項目組、項目包、項目團都和項目群近似但不是規(guī)范的稱謂。

例題3、項目的利益相關(guān)方有( )

A 發(fā)起人

B 投資人

C 政府機構(gòu)

D新聞媒體

E行業(yè)組織

解析：答案 ABCDE 發(fā)起人和投資人與項目的利益直接相關(guān)，我們稱為直接利益相關(guān)者，政府機構(gòu)、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織等一般不直接參與到項目內(nèi)部，但項目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會支持或反對項目的進行，我們稱為間接利益相關(guān)者。

例題4、項目過程動態(tài)管理包括內(nèi)容有( )。

A 計劃

B 實施

C執(zhí)行

D檢查

E 處理與改進

解析：答案 ABDE，過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，P指計劃(plan)，D指實施(do)，C指檢查(check)，A指處理與改進(act)。

例題5、政府機構(gòu)指派的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊是項目管理的核心( )。

解析：答案×。準確的說應(yīng)是業(yè)主指派的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊是項目管理的核心，而不是政府機構(gòu)。

例題6、項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔(dān)。( )

解析：答案√。項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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