1.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的(　A　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

A.業(yè)主

B.投資人

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.承包商

2.項(xiàng)目管理的管理組織具有(　A　)的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)、變化

B.獨(dú)特、創(chuàng)新

C.穩(wěn)定、持久

D.常規(guī)、重復(fù)

3.項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確(　C　)的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃

B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目范圍定義

D.項(xiàng)目投資確認(rèn)

4.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生成本的是(　C　)。

A.性能

B.可維護(hù)性

C.可靠性

D.適用性

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行(　D　)分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。

A.定量

B.定性

C.概率

D.帕累托

6.項(xiàng)目管理任務(wù)中，(　A　)的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

A.第一層面

B.第二層面

C.第三層面

D.第四層面

7.某項(xiàng)目規(guī)模巨大，且需在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門，此時(shí)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理組織方式是(　C　)組織。

A.項(xiàng)目式

B.強(qiáng)矩陣式

C.職能式

D.弱矩陣式

8.項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)不包括(　C　)。

A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

D.對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式，難以提高專業(yè)水平

9.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為(　B　)。

A.單價(jià)合同

B.總價(jià)包干合同

C.成本加酬金合同

D.計(jì)量估價(jià)合同

10.按照項(xiàng)目全過(guò)程管理的六階段及五階段劃分，自提出項(xiàng)目概念到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過(guò)程屬于(D　　)階段。

A.施工

B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

C.動(dòng)用前準(zhǔn)備

D.立項(xiàng)決策

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