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2013年招標(biāo)師招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)講義79

發(fā)表時間:2013/1/10 11:44:20 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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(11)工程風(fēng)險管理

工程風(fēng)險是指工程建設(shè)過程中可以預(yù)期的結(jié)果與實際結(jié)果的差異而可能造成的損失。

工程,特別是大型建設(shè)工程規(guī)模龐大,投資和建設(shè)工期長達數(shù)年至數(shù)十年,投資回收期長

達幾十年。有許多工程甚至跨地區(qū)、流域和行業(yè)領(lǐng)域。工程投資建設(shè)全過程受社會、經(jīng)

濟、文化、交通、氣候、生態(tài)環(huán)境等外部眾多復(fù)雜、多變因素的直接制約和影響。因此,

工程存在著一系列風(fēng)險,包括項目決策風(fēng)險、投資融資風(fēng)險、征用土地和移民風(fēng)險、勘察

設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險、國家政策風(fēng)險、社會環(huán)境與資源風(fēng)險、經(jīng)濟和市場

風(fēng)險以及自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險。這些風(fēng)險有些可以預(yù)見,有些是不可預(yù)見的。特別是

自然風(fēng)險及受社會政治和經(jīng)濟影響的風(fēng)險,是隨機變化和難以控制的。如何預(yù)測、控制和

轉(zhuǎn)移風(fēng)險,是工程風(fēng)險管理的重要任務(wù)。

工程風(fēng)險按潛在損失形態(tài)分類,可分為工程財產(chǎn)損失險、人身意外傷害險和第三者責(zé)

任風(fēng)險等;工程風(fēng)險如按損失承擔(dān)主體分類,又可分為發(fā)包人風(fēng)險、承包人風(fēng)險和其他責(zé)

任人風(fēng)險等。招標(biāo)人應(yīng)分析工程的各種風(fēng)險特征,設(shè)定嚴(yán)密的合同條款實現(xiàn)風(fēng)險管理。招

標(biāo)文件中有很多條款的設(shè)定與風(fēng)險處理方式有關(guān)。例如劃分發(fā)包人與承包人的責(zé)任及風(fēng)險

的條款;設(shè)置保險條款轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險;設(shè)置法規(guī)政策調(diào)整條款分擔(dān)法規(guī)政策改變所引起

的價格風(fēng)險;設(shè)置工程變更和市場價格波動條款合理分擔(dān)技術(shù)和市場風(fēng)險等。

(12)工程的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性和程序連續(xù)性

工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,影響和制約工程的因素眾多。工程管理包括前期項目研

究決策、投資融資、征用土地、移民安置、勘察設(shè)計、科學(xué)研究、招標(biāo)、工程施工管理以

及工程質(zhì)量、安全、造價、合同和信息等要素控制。參與實施和管理的部門、單位十分廣

泛,包括政府機構(gòu)、工程承包人、材料設(shè)備制造和供應(yīng)商、設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理單位、中介咨

詢服務(wù)機構(gòu)、銀行、融資與保險機構(gòu)和移民安置機構(gòu)等;這些眾多的工作環(huán)節(jié)和相關(guān)單位

及其工作任務(wù)目標(biāo)構(gòu)成了一個既相互聯(lián)系又互相制約的龐大、復(fù)雜的項目管理系統(tǒng)。建設(shè)

項目管理的主要任務(wù)就是按照系統(tǒng)工程理論,采用科學(xué)、有效的項目組織管理方式和方

法,保證項目管理系統(tǒng)的各種建設(shè)要素和責(zé)任單元動態(tài)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運行,最終實現(xiàn)工程的

總體目標(biāo)。這就是工程的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性特點。

同時,工程又具有較強的程序性和連續(xù)性。工程的決策、設(shè)計、施工等工作程序之間

以及各專業(yè)、單項、分部、分項工程的技術(shù)管理工作之間具有一定的關(guān)聯(lián)性、連續(xù)性,這

是工程的又一個特征。招標(biāo)的內(nèi)容、順序和時間安排必須注意分析把握工程建設(shè)這種程序性和連續(xù)性,既不能違反程序,也不能分割相互的關(guān)聯(lián)和連續(xù)性,否則必然會影響工程建

設(shè)的質(zhì)量、造價和進度。

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