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2.5相關(guān)知識(shí)點(diǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式
1)業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式:業(yè)主方自行設(shè)立隸屬于自己的管理機(jī)構(gòu),并將項(xiàng)目管理工作的主體部分由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)。、
2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理:業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目管理架構(gòu),只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作,而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。
3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理:業(yè)主方設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu),但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模,又無意解散自己的機(jī)構(gòu),可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主方的管理機(jī)構(gòu)合并辦公,共同管理項(xiàng)目。
4)由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包:基本分工方式與上述委托代理式管理相似,但管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍的管理工作,而且還對(duì)合同約定的管理目標(biāo)進(jìn)行承包,即如不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),該管理咨詢單位承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)處罰。
5)BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式:特指一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目在實(shí)行特許經(jīng)營方式下的管理實(shí)施方式,其主要特征是:政府將擬定的一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目交由專業(yè)的投資人投資建設(shè),并在項(xiàng)目建成后授之若干年的特許經(jīng)營權(quán),使其通過運(yùn)營收回工程投資與收益。其中投資人為私人(企業(yè))的,采用BOT方式;而投資人為政府與企業(yè)聯(lián)營的,采用PPP方式,在PPP方式下,政府承擔(dān)部分投資責(zé)任,但不參加運(yùn)營與回收工程投資及收益。
工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度:
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理:
1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程;2)大中型公用事業(yè)工程;3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。
施工監(jiān)理工作的內(nèi)容:
施工監(jiān)理是指監(jiān)理人受項(xiàng)目業(yè)主的委托,依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,對(duì)工程施工過程實(shí)施的監(jiān)督管理
。施工監(jiān)理過程是與施工過程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng),其內(nèi)容主要包括:
1)協(xié)助業(yè)主選擇承包人,配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購;
2)技術(shù)監(jiān)督和檢查,檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量,對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等;
3)施工管理,包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等;
4)協(xié)調(diào)管理,處理施工階段的各種現(xiàn)場(chǎng)糾紛和簽證工作;
5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù);
6)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見;
7)信息資料管理,建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。
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