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11、招標人對已發(fā)出的招標文件要進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件所要求的投標文件截止時間至少( )日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。

A.7

B.15

C.14

D.30

12、對于招標方來說，由于信息不對稱對投標方的信息掌握的不完全，其主要風險來自于( )。

A.招標的結果

B.投標方的行為

C.招標的方式

D.評標委員會的建議

13、招標采購費用估計應該與招標工作( )相聯(lián)系。

A.質(zhì)量的結果

B.進度情況

C.范圍的大小

D.風險程度

14、下列選項，不屬于項目融資風險的是( )。

A.信用

B.金融

C.建設開發(fā)

D.行為

15、招標人要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務時，根據(jù)招標文件中列出的配合服務內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的(　)計算。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.7%～9%

16.提出項目概念進行項目界定，成立項目基本組織是項目生命周期的( )。

A.計劃階段

B.開始階段

C.執(zhí)行和控制階段

D.結束階段

17.項目管理學界往往將( )作為必須運用的管理方法之首。

A.任務管理

B.目標管理

C.組織管理

D.服務管理

18.項目總體管理目標的制定只能由項目的( )承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產(chǎn)生沖突。

A.發(fā)起人

B.投資人

C.承包商

D.供應商

19.按照事先確定的管理目標和衡量標準，考核整個團隊與每一成員完成管理任務的過程與績效情況，及時做出表彰和批評屬于( )的范疇。

A.績效管理計劃

B.績效溝通

C.績效考核與評價

D.薪酬管理

20.項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的薪酬管理一定要具有較一般運行管理更強的( )，使薪酬管理與績效考核緊密結合在一起。

A.支持作用

B.激勵作用

C.溝通作用

D.了解作用

11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B

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（責任編輯：中大編輯）

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