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(3)工藝管理P239
生產(chǎn)工藝管理是指對企業(yè)生產(chǎn)工藝準備活動進行的組織、協(xié)調和控制,其主要任務是要在保證產(chǎn)品設計要求和質量的條件下,使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟合理的方法制造出來。生產(chǎn)工藝管理工作是對企業(yè)生產(chǎn)進行準備和提供保證的重要內容,是將企業(yè)生產(chǎn)活動中的產(chǎn)品設計與制造相連接的關鍵所在。
工藝管理涉及因素眾多,其具體工作內容與生產(chǎn)類型、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量以及企業(yè)的具體生產(chǎn)條件等因素有關。其主要內容有:產(chǎn)品設計的工藝性審查和分析;工藝方案的制訂;工藝規(guī)程的編制;質量控制計劃的制訂;工藝裝備的設計和制造;生產(chǎn)材料的消耗定額和工時定額的制訂;工藝改進和新工藝推廣;新產(chǎn)品試制等。
工藝管理的作用:
1)完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準備時間,還能縮短工藝流程,從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)品的市場競爭力。
2)完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質量得到良好的保證。
3)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗,降低人工費用和其他生產(chǎn)費用,降低產(chǎn)品的制造成本。
4)新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率成倍提高。
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(責任編輯:中大編輯)