為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年招標(biāo)師考試這門課，在此特地整理編輯2011年招標(biāo)師考試中招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策知識點，希望可以對參加2011年招標(biāo)師考試的各位同學(xué)有所幫助！

管理與采購8

2.3 相關(guān)知識點

招標(biāo)采購項目管理任務(wù)：1)綜合管理;2)范圍管理;3)時間管理;4)成本管理;5)質(zhì)量管理;6)人力資源管理;7)溝通管理;8)風(fēng)險管理;9)采購管理。

招標(biāo)采購項目管理的主要方法和工具:

1) 責(zé)任分配矩陣。責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。

2) 工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)是按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì)，最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。

3) 里程碑計劃。里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃，是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。

4) 抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。抽樣調(diào)查是一種非全面調(diào)查，它是按照隨機(jī)原則從調(diào)查對象中抽取一部分單位作為樣本進(jìn)行觀察，然后依據(jù)所獲得的樣本資料，對總體的數(shù)量特征作出具有一定可靠程度的估計和推算。

5) 橫道圖。橫道圖又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動時間，縱維表示工作包內(nèi)容。

6) 類比估計法。類比估計法通常是與已完成的類似項目進(jìn)行類比，以估計擬采購項目的費(fèi)用。

7) 自上而下估計法。自上而下估計法多在有類似項目已完成的情況下應(yīng)用。自上而下估計的基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

8) 自下而上的估計法。自下而上的估計法通常首先估計項目各個獨立工作的費(fèi)用，然后再從下往上估計出整個項目費(fèi)用。最初，估算是對資源而進(jìn)行，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費(fèi)。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。

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