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2012年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購：招標(biāo)采購項(xiàng)目管理目標(biāo)

發(fā)表時間：2012/3/16 13:24:48 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信：

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為了幫助考生全面的了解招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯2012年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料，本篇文章主要講解的招標(biāo)采購項(xiàng)目管理目標(biāo)這一知識點(diǎn)，希望對您參加本次考試有所幫助！

2.2.3招標(biāo)采購項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制——掌握

(1)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法和措施P34

表2-2招標(biāo)采購項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法和措施

序號	工作內(nèi)容	控制目標(biāo)	主要方法	主要措施
1	質(zhì) 量控制	1.招標(biāo)程序合法； 2.價格合理低價； 3.合同完善無歧義； 4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價格基本一致	1.責(zé)任分配矩陣； 2.排列圖 3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)； 4.流程圖	1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序； 2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺； 3.采取事前預(yù)測、事中檢查、糾正、事后總結(jié)、評價； 4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，避免投訴
2	進(jìn) 度控制	1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作； 2.滿足建設(shè)項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進(jìn)度的要求；	1.工作結(jié)構(gòu)分解； 2.里程碑計(jì)劃； 3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖； 4.項(xiàng)目管理軟件	1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案材料，與與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題。 2.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃時間表的要求； 3.有效的做好項(xiàng)目和子項(xiàng)目工作的時間順序和搭接關(guān)系； 4.對里程碑計(jì)劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核。
3	費(fèi) 用控制	在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費(fèi)用最低	1.類比估計(jì)法； 2.自上而下估計(jì)法； 3.自下而上估計(jì)法 4.費(fèi)用計(jì)劃曲線	1.建立費(fèi)用管理（申報(bào)、報(bào)銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序； 2.厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用支出； 3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式；充分利用信息和共享資源

2012年招標(biāo)師招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)重點(diǎn)匯總

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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