本文為2013年招標師考試考試《項目管理與招標采購》教材必看知識點的詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2013年招標師考試的重點知識!
1.6工程建設項目的實施。
(1)實施過程的階段劃分
1)初步?jīng)Q策階段;2)設計準備階段;3)設計階段;4)施工階段;5)動用前準備階段;6)處于工程保修責任期的使用階段。
(2)工程建設項目管理實施方式
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工程建設項目管理實施方式
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業(yè)主方自設管理機構實施管理的方式
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業(yè)主方自行設立隸屬于自己的管理機構，并將項目管理工作的主體部分由該機構承擔。實施此管理方式，業(yè)主須委托工程施工的監(jiān)理單位，由其獨立承擔監(jiān)理法規(guī)所界定的責任。在業(yè)主方不具備自行招標的規(guī)定條件時，還需要委托招標代理單位承擔項目招標采購的工作。
業(yè)主方采用此種管理實施方式，一般僅適用于三類情況：一是業(yè)主方常年進行工程建設項目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項目管理機構，具有所投資項目的管理經(jīng)驗與能力；二是因投資項目較小、周期很短而較難委托專業(yè)項目管理；三是因保密等特殊情況。
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業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理
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業(yè)主方不設立專業(yè)的項目管理架構，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔。在此方式下，重大事項的決策仍由業(yè)主方掌握，如業(yè)主指定分包工程的決標、簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔管理責任，在違約情況下以管理費為基數(shù)承擔相應經(jīng)濟賠償責任。
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業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理
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業(yè)主方設有較小的管理機構，但不具有承擔相應項目的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機構，可確定一家具有此類項目管理能力與經(jīng)驗的管理咨詢單位派出管理團隊與業(yè)主方的管理機構合并辦公，共同管理項目。
采用此種實施方式的重大問題是，兩個管理團隊可能具有不同的企業(yè)文化、工資體系、工作系統(tǒng)，機構的融合存在風險，雙方各自的管理責任也很難劃分清楚。
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由專業(yè)項目管理單位進行管理承包
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基本分工方式與上述委托代理式管理相似，但管理咨詢單位不但承擔合同范圍的管理工作，而且還對合同約定的管理目標進行承包，即如不能實現(xiàn)管理目標，該管理咨詢單位承擔以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟處罰。如果項目總投資或工程總造價目標超支，則超出部分一般將由管理承包的咨詢單位承擔，但如果項目總投資或工程總造價有節(jié)余，該管理咨詢單位也將分享。
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BOT、PPP等特殊的工程建設項目管理實施方式
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（責任編輯：中大編輯）
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