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2012年招標(biāo)師科目《案例分析》:案例3.24

發(fā)表時(shí)間:2012/7/11 11:51:05 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生全面的了解2012年招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特根據(jù)2012年招標(biāo)師考試大綱編輯2012年招標(biāo)師考試科目招標(biāo)采購案例分析》輔導(dǎo)資料和復(fù)習(xí)重點(diǎn),希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

[案例3.24]工程施工招標(biāo)綜合評(píng)估法分析

[背景]某信息中心辦公業(yè)務(wù)樓工程,位于某市某大街甲1號(hào)院內(nèi),建筑面積26856m2,地上十六層,地下2層,為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。招標(biāo)人已經(jīng)組織了資格預(yù)審,現(xiàn)

進(jìn)行工程施工招標(biāo)。其招標(biāo)范圍為:

施工圖外墻軸線外l.5m內(nèi)的土方、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、門窗、樓地面、

裝修裝飾、給水、排水、暖通、電氣和消防工程,其中電梯工程、消防工程中的排煙、煙

感報(bào)警系統(tǒng)和熱交換設(shè)備采購與安裝另行發(fā)包,熱交換系統(tǒng)的管線中標(biāo)人施工至設(shè)備接口。

本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo),也不接受備選投標(biāo)方案,要求投標(biāo)報(bào)價(jià)算術(shù)錯(cuò)誤修正總

額在其報(bào)價(jià)的0.2%內(nèi)。工程計(jì)劃于××××年11月15日開工,計(jì)劃工期540日歷天;

同時(shí)招標(biāo)文件約定的工程款支付條件為合同簽訂后l4日內(nèi)支付承包人預(yù)付款20%,工程

進(jìn)度款按月完成額85%支付,工程保修期18個(gè)月。

[問題]

(1)工程施工招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)人資格條件一般有哪幾方面內(nèi)容?其投標(biāo)文件由幾部分

組成,與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系是什么?

(2)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些?施工組織設(shè)計(jì)與施工承包合同是什么關(guān)系?評(píng)審

施工組織設(shè)計(jì)的方法有哪幾種?

(3)工程施工招標(biāo)綜合評(píng)估法和經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍是什么?在潛在

投標(biāo)人普遍掌握所招標(biāo)項(xiàng)目施工技術(shù)的前提下,為節(jié)省工程投資時(shí)宜優(yōu)先選擇哪種方法?

(4)采用綜合評(píng)估打分法,針對(duì)本項(xiàng)目設(shè)置評(píng)標(biāo)因素和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)人希望評(píng)標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)客觀,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)僅進(jìn)行合格與否評(píng)價(jià),且不承諾投標(biāo)報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)。

[分析]工程施工招標(biāo)投標(biāo)人資格條件一般包括以下幾個(gè)方面:①企業(yè)資質(zhì);②財(cái)務(wù)

狀況;③企業(yè)信譽(yù);④人員素質(zhì)及管理能力;⑤大型機(jī)械設(shè)備;⑥施工業(yè)績等。招標(biāo)投標(biāo)

活動(dòng)中,除對(duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行評(píng)價(jià)外,.更主要的還在于對(duì)投標(biāo)人投標(biāo)結(jié)果,即其投標(biāo)文

件,包括投標(biāo)函、商務(wù)文件和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)應(yīng)的有綜合評(píng)估法、經(jīng)評(píng)審的最低投

標(biāo)價(jià)法等評(píng)標(biāo)方法可以選用。

施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)統(tǒng)籌安排工程施工生產(chǎn)的技術(shù)管理文件,屬于項(xiàng)目施工管理

規(guī)劃的部分內(nèi)容,從性質(zhì)上不屬于合同組成部分。但施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的統(tǒng)

籌安排,不同的施工方法和措施,導(dǎo)致不同的造價(jià)結(jié)果;而不同的組織方式,也影響工期

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這也是施工招標(biāo)時(shí)需要評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)的主要原因。需要引以注意的是招

標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的大多數(shù)項(xiàng)目的施工技術(shù)及工藝,施工企業(yè)普遍掌握,無需再對(duì)其施工工藝

及難點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致評(píng)審。

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審分為定性評(píng)審和定量評(píng)審兩種,前者僅對(duì)其評(píng)審出一些宏觀性

結(jié)論,如優(yōu)秀、良、合格、不合格等,適用于潛在投標(biāo)人普遍掌握其施工技術(shù)與施工工藝

的項(xiàng)目;后者需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行量化成具體分值,適用于有特殊施工技術(shù)或施工工

藝,且潛在投標(biāo)人對(duì)其中技術(shù)細(xì)節(jié)掌握程度有較大區(qū)別的項(xiàng)目。

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