評(píng)標(biāo)方法和因素

工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)評(píng)標(biāo)一般采用綜合評(píng)估法。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)于1990年提出基于質(zhì)量選擇咨詢工程師(即項(xiàng)目管理單位)的原則，這是因?yàn)轫?xiàng)目管理單位作為項(xiàng)目業(yè)主管理代表的重要性，使得選擇項(xiàng)目管理單位的素質(zhì)、信譽(yù)往往成為一個(gè)項(xiàng)目能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)評(píng)審要素中商務(wù)、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)三個(gè)部分所占評(píng)分權(quán)重一般為30%～45%、40%～55%、10%～20%，可以考慮重點(diǎn)評(píng)審以下內(nèi)容：

1)項(xiàng)目管理單位的實(shí)力和信譽(yù)的分析評(píng)價(jià)(屬于商務(wù)要素)。包括企業(yè)認(rèn)證體系，資質(zhì)、類似項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)和資信等評(píng)價(jià)。

2)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配備的分析評(píng)價(jià)(屬于商務(wù)要素)。包括項(xiàng)目管理組織計(jì)劃(管理架構(gòu)圖)及主要管理人員的類似項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)等情況評(píng)價(jià)。此項(xiàng)評(píng)價(jià)涉及了項(xiàng)目管理單位投入招標(biāo)項(xiàng)目的人力管理資源的規(guī)模與質(zhì)量，是項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，一般應(yīng)給予較大的評(píng)分權(quán)重。

3)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯的評(píng)價(jià)(屬于商務(wù)要素)。結(jié)合主要項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)問題的理解、陳述，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目管理問題的能力、應(yīng)對(duì)質(zhì)疑能力等。

4)項(xiàng)目管理大綱的分析評(píng)價(jià)(屬于技術(shù)要素)。包括項(xiàng)目管理目標(biāo)承諾、管理的任務(wù)及工作流程的描述，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析，項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)控制方案的方法和措施，項(xiàng)目管理過程的組織與協(xié)調(diào)，工程分解結(jié)構(gòu)草案(合同網(wǎng)絡(luò)圖)，項(xiàng)目投資控制管理框架體系和項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)價(jià)等。

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