為了幫助考生全面的了解2013年招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特整理編輯了2013年招標(biāo)師考試科目《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》考試要點(diǎn)，希望對您參加本次考試有所幫助！

4.2.2貨物項(xiàng)目招標(biāo)方案

貨物招標(biāo)方案因采購目的、用途不同而有所區(qū)別：作為最終消費(fèi)產(chǎn)品的貨物招標(biāo)方案

主要依據(jù)用戶的實(shí)際需求編制;企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料和半成品的貨物招標(biāo)方案主要依據(jù)

企業(yè)的生產(chǎn)要求編制;工程建設(shè)項(xiàng)目使用的貨物招標(biāo)方案，應(yīng)該依據(jù)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目對

貨物的需求進(jìn)行編制。本書只介紹工程建設(shè)項(xiàng)目使用的貨物招標(biāo)方案的編制。

工程中使用貨物的招標(biāo)方案，又因工程建設(shè)項(xiàng)目類別及采購規(guī)模的不同而有所區(qū)別。

有針對特別重要或者采購金額特別大的某一批次貨物項(xiàng)目編制的招標(biāo)方案，有針對建設(shè)期

較長的工程建設(shè)項(xiàng)目編制的年度貨物采購方案。本書重點(diǎn)闡述的是針對某一批次貨物項(xiàng)目

編制的招標(biāo)方案。

(1)貨物采購背景概況、條件和依據(jù)

參照工程采購背景概況、條件和依據(jù)，并要交代貨物的具體用途。

(2)貨物需求目標(biāo)

采購人需要重點(diǎn)考慮和關(guān)注擬采購貨物的使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和

交貨期等主要因素。其中，性價(jià)比往往會(huì)成為多數(shù)采購人考慮的重要因素。貨物采購的需

求目標(biāo)主要包含以下內(nèi)容：

1)貨物的功能、質(zhì)量需求。貨物的功能、質(zhì)量需求包括擬采購貨物的使用功能、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求。

2)貨物的數(shù)量需求。大部分貨物采購在編制招標(biāo)方案階段可以根據(jù)擬采購貨物的分

類、品種、規(guī)格分別確定相應(yīng)貨物的數(shù)量規(guī)模，并且統(tǒng)一計(jì)量，如件數(shù)、噸位等。

3)貨物的服務(wù)需求。貨物的服務(wù)需求包括貨物的安裝調(diào)試或指導(dǎo)安裝調(diào)試、操作和

維修培訓(xùn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。

4)貨物的價(jià)格需求。貨物的價(jià)格需求是指貨物采購的預(yù)算單價(jià)、總額控制的范圍。

貨物采購預(yù)算總額應(yīng)根據(jù)采購范圍、內(nèi)容及相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)概算，結(jié)合市場價(jià)格行情確定。

5)貨物的供應(yīng)進(jìn)度需求。貨物的進(jìn)度需求主要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度需求來確

定，同時(shí)需考慮貨物的制造、供應(yīng)時(shí)間。

(3)貨物招標(biāo)范圍和投標(biāo)資格

1)貨物招標(biāo)內(nèi)容、范圍與標(biāo)包劃分。貨物招標(biāo)范圍、內(nèi)容也就是采購合同賣方的供

貨范圍。既要明確采購貨物與工程施工及其他貨物的劃分邊界，又要明確采購貨物構(gòu)成的

本體、附件和相關(guān)服務(wù)的范圍。而且，同一批次采購貨物的標(biāo)包劃分，更要注意把各個(gè)標(biāo)

包的范圍邊界劃分清楚，既不能有疏漏，也不能有交叉重疊。

貨物招標(biāo)通過合理劃分標(biāo)包，對采購貨物進(jìn)行有機(jī)的拆分和組合，可以增加招標(biāo)的競

爭性和招標(biāo)效率，可以結(jié)合標(biāo)包的技術(shù)特點(diǎn)和要求設(shè)置投標(biāo)資格預(yù)審條件、標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)

揮各投標(biāo)人的專長，降低采購價(jià)格，保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。貨物采購標(biāo)包劃分考慮的主要

因素有：

①法律因素?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》第4條規(guī)定“任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)

的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)”。對于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，不應(yīng)以

化整為零、打散標(biāo)包的方式規(guī)避招標(biāo)。

②管理模式。貨物招標(biāo)管理模式可分為集中和零散兩種情況。集中招標(biāo)管理模式在政

府采購和大型企業(yè)集團(tuán)中較多應(yīng)用。集中招標(biāo)管理模式，將分散的貨物采購在集中、統(tǒng)一

的平臺(tái)實(shí)施招標(biāo)，具有采購數(shù)量巨大、能夠發(fā)揮規(guī)模效益的特點(diǎn)，可吸引較多具備實(shí)力的

投標(biāo)人參與競爭，標(biāo)包劃分具有較大的靈活性。

零散的招標(biāo)管理模式多見于中小型工程建設(shè)項(xiàng)目和企事業(yè)單位的采購，采購規(guī)模小，

組織管理相對靈活，但標(biāo)包劃分靈活性低，采購成本相對較高。

③管理力量。招標(biāo)人的招標(biāo)和項(xiàng)目組織實(shí)施管理力量較強(qiáng)時(shí)，能夠自行承擔(dān)相應(yīng)的協(xié)

調(diào)管理工作，則標(biāo)包可以根據(jù)實(shí)際需要靈活細(xì)分;反之，則需要采用整體打包招標(biāo)，以利

于引入實(shí)力較強(qiáng)的投標(biāo)人彌補(bǔ)招標(biāo)人的管理力量，承擔(dān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理。

④貨物功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)。貨物的功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)也影響招標(biāo)的標(biāo)包劃分。

簡單貨物，功能獨(dú)立，技術(shù)關(guān)聯(lián)度低，在后續(xù)使用中不需過多考慮與其他貨物的功能

配套，標(biāo)包劃分受制約因素相對較少。

復(fù)雜的大型成套設(shè)備，由若干功能不同的設(shè)備組合實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能，各部分設(shè)備可能由

不同的供應(yīng)商提供。因此，標(biāo)包劃分要盡可能實(shí)現(xiàn)各部分設(shè)備之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)與功能配

套，并結(jié)合各種設(shè)備的市場供應(yīng)情況，合理劃分，最佳組合，避免分割設(shè)備的配套關(guān)聯(lián)。

實(shí)際操作中可將成套設(shè)備作為一個(gè)標(biāo)包招標(biāo)。此種情況下對投標(biāo)人的商務(wù)、技術(shù)資格要求

較高，需要考慮具備承擔(dān)項(xiàng)目能力的投標(biāo)人數(shù)量是否足夠形成有效競爭。

如果將大型成套設(shè)備拆分為不同標(biāo)包，可以增加競爭力，但應(yīng)該確保各標(biāo)包的供貨范

圍和功能配套完整且并不重復(fù)或遺留;并注意各標(biāo)包之間技術(shù)關(guān)聯(lián)界面和接口的銜接。這

對招標(biāo)人的技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作水平提出了較高要求。

⑤貨物種類與規(guī)模。不同種類的貨物一般由不同資格能力的企業(yè)生產(chǎn)或供應(yīng)，故應(yīng)劃

分為不同的標(biāo)包。貨物規(guī)模對標(biāo)包劃分的影響可考慮兩種情況：

A.單個(gè)貨物規(guī)模大、技術(shù)含量高時(shí)，每一標(biāo)包內(nèi)貨物數(shù)量不宜多，如單個(gè)貨物規(guī)模大，標(biāo)包內(nèi)數(shù)量又集中，只有實(shí)力雄厚的投標(biāo)人才能投標(biāo)，而一些有一定競爭力的

中小投標(biāo)人則無力投標(biāo)，會(huì)造成投標(biāo)人數(shù)量減少，降低競爭力，從而可能會(huì)引起投標(biāo)

報(bào)價(jià)增加。

B.單個(gè)貨物規(guī)模小、技術(shù)含量相對較低時(shí)，可將貨物標(biāo)包適當(dāng)集中，發(fā)揮規(guī)模效

益。如果分包過小，則很難引起實(shí)力雄厚投標(biāo)人的興趣，只能有中小廠家參與競爭，導(dǎo)致

投標(biāo)人的整體水平不高。

⑥生產(chǎn)供應(yīng)周期、效益。貨物采購標(biāo)包劃分應(yīng)考慮貨物本身的生產(chǎn)供應(yīng)周期的影響。

同一標(biāo)包內(nèi)應(yīng)注意避免出現(xiàn)生產(chǎn)供應(yīng)周期過度集中的現(xiàn)象，以免造成投標(biāo)人不能及時(shí)生產(chǎn)

供應(yīng)而延誤整個(gè)項(xiàng)目的履行。

投標(biāo)人的效益也是影響標(biāo)包劃分的重要因素之一。要注意避免各個(gè)貨物標(biāo)包給投標(biāo)人

可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益差別過大，以致造成某些標(biāo)包的投標(biāo)人過于集中，而某些標(biāo)包可能無

人投標(biāo)而導(dǎo)致流標(biāo)的情況。

2)投標(biāo)資格。按照招標(biāo)貨物項(xiàng)目及其標(biāo)包的類別、規(guī)模、范圍與供應(yīng)方式，依據(jù)有

關(guān)貨物生產(chǎn)企業(yè)資格管理規(guī)定初步擬定投標(biāo)人的資格標(biāo)準(zhǔn)(詳見第5章)。

(4)貨物招標(biāo)順序

貨物的生產(chǎn)與交貨期相對穩(wěn)定，可控性強(qiáng)。貨物招標(biāo)批次和招標(biāo)時(shí)間順序安排主要

取決于貨物的用途。最終消費(fèi)產(chǎn)品的貨物采購主要取決于用戶的實(shí)際需求時(shí)間。企業(yè)

生產(chǎn)采購的原材料及半成品采購順序取決于生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度要求。工程建設(shè)項(xiàng)目的材

料設(shè)備必須結(jié)合工程實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，通過調(diào)查研究，科學(xué)合理安排招標(biāo)順序，確保

貨物適時(shí)采購到位，避免因貨物供應(yīng)拖延而影響整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。確定工程貨

物招標(biāo)順序的主要因素有：工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求或項(xiàng)目業(yè)主對貨物的實(shí)際需求時(shí)間;

貨物的生產(chǎn)和供應(yīng)周期;完成招標(biāo)程序所需要的時(shí)間。同時(shí)，貨物采購順序的安排還

應(yīng)考慮工程設(shè)計(jì)、施工條件與貨物技術(shù)參數(shù)確定之間的相互制約關(guān)系，即有些貨物采

購技術(shù)參數(shù)的確定要等待工程設(shè)計(jì)、施工提供條件，有些工程的設(shè)計(jì)或施工需要提供

貨物的主要參數(shù)。此外，貨物不同的功能用途以及施工安裝的先后順序往往是采購時(shí)

間安排需要考慮的因素。

(5)貨物招標(biāo)方式、方法和合同類型

參照工程招標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。

(6)貨物招標(biāo)工作目標(biāo)、計(jì)劃和工作分解

1)貨物招標(biāo)工作目標(biāo)。通過規(guī)范招標(biāo)競爭采購，選擇合適的貨物供應(yīng)商，形成貨物

采購合同，確保按照適當(dāng)?shù)墓δ?、質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用、地點(diǎn)、服務(wù)等需求目標(biāo)供應(yīng)。

2)貨物招標(biāo)工作計(jì)劃。貨物招標(biāo)的工作計(jì)劃是對招標(biāo)工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、程序的

安排，確保招標(biāo)工作及其貨物供應(yīng)與整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目或企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度銜接、配套、

按時(shí)完成。

3)貨物招標(biāo)工作分解。參照工程招標(biāo)工作分解，但是工程招標(biāo)中所特有的工作步驟

在貨物招標(biāo)中不采用。例如，組織現(xiàn)場踏勘在貨物招標(biāo)中一般不采用。貨物招標(biāo)的行政監(jiān)

督部門和監(jiān)督的環(huán)節(jié)也略有區(qū)別，貨物招標(biāo)的監(jiān)督環(huán)節(jié)相對簡單，其中機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)

投標(biāo)活動(dòng)存在少數(shù)幾個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)。

相關(guān)文章：

2013年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)講義

2012年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)真題

更多關(guān)注：成績查詢   （責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁