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1.工程項目管理的基本原理主要有(　)。

A.目標的系統(tǒng)管理

B.質量管理

C.過程控制

D.驗收管理

E.信息技術管理

2.下列屬于CM經理職責的是(　)。

A.委托咨詢工程師進行前期的可行性研究

B.負責工程的監(jiān)督、協(xié)調及管理工作

C.在施工階段定期與承包商會晤

D.對成本、質量和進度進行監(jiān)督

E.預測和監(jiān)控成本和進度的變化

3.業(yè)主對工程項目的管理是指項目業(yè)主為實現其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施的有關(　)等過程。

A.計劃

B.組織

C.指揮

D.控制

E.協(xié)調

4.《項目申請報告通用文本》中“發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策和行業(yè)準入分析”一章的主要內容有(　)。

A.項目目標與規(guī)劃內容是否銜接和協(xié)調

B.闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標準及節(jié)能設計規(guī)范

C.對節(jié)能效果進行分析論證

D.擬建項目是否符合有關產業(yè)政策的要求

E.項目建設單位和擬建項目是否符合相關行業(yè)準入標準的規(guī)定

5.銀行對貸款項目的評估，除了傳統(tǒng)的項目評估內容還要進行的評價有(　)。

A.借款人資信評價

B.項目基本情況評價

C.建設方案評價

D.貸款方式分析

E.項目總體評價

6.咨詢工程師參與管理的階段劃分包括(　)。

A.項目決策階段

B.項目建設準備階段

C.項目實施階段

D.項目投產后階段

E.項目竣工驗收和總結評價階段

7.有效溝通的障礙主要包括(　)。

A.認知障礙

B.語義障礙

C.個性和興趣障礙

D.組織結構的影響

E.信息量不足

8.工程項目范圍確認的依據有(　)。

A.完成的可交付成果

B.相關的政策法規(guī)

C.項目合同文件

D.評價報告

E.工作分解結構

9.影響項目組織的社會因素包括(　)。

A.國際通行的項目管理方法與慣例

B.國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度

C.項目的經濟合同關系與形式

D.上級組織的管理模式與制度

E.項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力

10.擴大管理幅度對組織的影響主要有(　)。

A.可以減少管理的層次

B.可以減少協(xié)調方面所付出的時間和費用

C.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

D.縮短信息傳遞渠道與層次

E.辦事效率降低

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（責任編輯：中大編輯）

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