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為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯2012年招標師考試輔導(dǎo)資料,本篇文章主要講解的是 希望對您參加本次考試有所幫助!
(8)招標采購的人力資源計劃P54
1)人力資源計劃的編制依據(jù)。包括:
①招標采購工作分解(WBS)。招標工作分解結(jié)構(gòu)明確了招標采購實施各階段工作所需資源的基本情況,是人力資源計劃的重要依據(jù)。
②招標采購工作進度計劃。這是制定人力資源計劃的基礎(chǔ),每項招標工作何時需要多少人通過招標工作的進度可以明顯看出。
③歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標工作使用資源的需求情況。
④人力資源安排描述。
2)招標采購人力資源計劃示例。見表2—8、表2—9。
招標工作
|
項目經(jīng)理
|
工程技術(shù)人員
|
招標人員
|
輔助人員
|
小計
|
|||||||
人
數(shù)
|
人·
天數(shù)
|
人
數(shù)
|
人·
天數(shù)
|
人
數(shù)
|
人·
天數(shù)
|
人
數(shù)
|
人·
天數(shù)
|
人
數(shù)
|
人·
天數(shù)
|
人
數(shù)
|
人·
天數(shù)
|
|
1.工程設(shè)計
|
1
|
10
|
3
|
12
|
2
|
20
|
1
|
20
|
1
|
20
|
8
|
82
|
2.地質(zhì)勘探
|
1
|
10
|
1
|
4
|
1
|
3
|
1
|
15
|
1
|
5
|
5
|
37
|
3.工程監(jiān)理
|
1
|
10
|
1
|
5
|
2
|
10
|
1
|
10
|
1
|
10
|
6
|
45
|
4.工程造價
|
1
|
10
|
2
|
6
|
2
|
10
|
1
|
12
|
1
|
12
|
7
|
50
|
5.建安工程
|
1
|
60
|
3
|
15
|
4
|
80
|
2
|
130
|
1
|
65
|
11
|
350
|
6.設(shè)備
|
1
|
20
|
6
|
30
|
3
|
15
|
2
|
50
|
2
|
60
|
14
|
173
|
7.材料
|
1
|
20
|
2
|
10
|
3
|
15
|
2
|
40
|
1
|
20
|
9
|
105
|
合計(人·天數(shù))
|
140
|
82
|
153
|
277
|
192
|
844
|
工作階段及內(nèi)容
|
人力資源需求量(天)
|
||||||
項目經(jīng)理
|
工程技術(shù)人員
|
造價工程師
|
招標人員
|
資料員
|
備注
|
||
1
|
簽訂委托代理合同
|
5
|
55
|
5
|
5
|
|
|
2
|
收集資料
|
10
|
3
|
15
|
10
|
10
|
|
3
|
需求分析
|
5
|
3
|
10
|
25
|
10
|
|
4
|
編制招標計劃
|
5
|
|
3
|
15
|
5
|
|
5
|
編制招標文件
|
3
|
3
|
5
|
20
|
|
|
6
|
編制標底或限價
|
3
|
3
|
20
|
20
|
10
|
|
7
|
招標文件報審
|
1
|
|
|
10
|
|
|
8
|
招標公告
|
3
|
|
|
3
|
3
|
|
9
|
發(fā)售標書
|
3
|
|
|
3
|
3
|
|
10
|
組織踏勘現(xiàn)場
|
2
|
|
|
2
|
2
|
|
11
|
澄清與修正
|
2
|
|
5
|
2
|
2
|
|
12
|
答疑、標前會
|
2
|
|
5
|
2
|
2
|
|
13
|
開標、定標
|
3
|
|
|
3
|
3
|
|
14
|
合同談判
|
5
|
3
|
5
|
5
|
5
|
|
15
|
招標備案
|
5
|
|
|
5
|
5
|
|
16
|
投標與履約保證金
|
3
|
|
|
|
5
|
|
小 計
|
60
|
15
|
80
|
130
|
65
|
|
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