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1.對(duì)于大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)，其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃的是() C (P66)

A 第一級(jí)

B 第二級(jí)

C 第三級(jí)

D 第五級(jí)

2.下列不能算作工程項(xiàng)目管理組織的是( ) D (P76)

A 公司

B 專業(yè)項(xiàng)目部

C 為完成某一項(xiàng)目而成立起來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D 個(gè)人

3.工程項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成中，下列不屬于直接管理子系統(tǒng)主要內(nèi)容的是( ) D (P79)

A 對(duì)項(xiàng)目全面情況與總體安排進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制

B 對(duì)外相關(guān)技術(shù)支持的招標(biāo)等工作

C 運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備與運(yùn)營(yíng)期間的管理

D 項(xiàng)目搜集、整理相關(guān)資料信息，建立信息交流平臺(tái)和機(jī)制

4.為保證項(xiàng)目的正常開(kāi)展，有時(shí)項(xiàng)目單位不得不聘請(qǐng)一些社會(huì)上專門(mén)從事項(xiàng)目管理的專業(yè)力量加入到項(xiàng)目工作當(dāng)中，這屬于社會(huì)技術(shù)支持種類(lèi)中的()B (P81)

A 專業(yè)技術(shù)支持

B 管理技術(shù)支持

C 宏觀知識(shí)支持

D 技術(shù)經(jīng)濟(jì)的支持

5.下列關(guān)于管理幅度的說(shuō)法，不正確的是( ) C (P84)

A 如果管理者的工作能力很強(qiáng)，管理幅度可以大一些

B 如果下屬工作能力較差，則上級(jí)主管的管理幅度就應(yīng)小些

C 有些管理者希望將所有的權(quán)力集中在自己手中，這樣的管理者面臨的管理幅度可能就小一些

D 基層管理者的管理幅度可以大一些

6.下列不屬于影響管理幅度的因素的是( )C (P85)

A 地點(diǎn)相近性

B 職能相似性

C 組織成熟程度

D 直接監(jiān)督需要程度

7.關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程，正確的階段順序是( )。A (P104)

A組織計(jì)劃—人員獲取—團(tuán)隊(duì)發(fā)展—結(jié)束

B組織計(jì)劃—團(tuán)隊(duì)發(fā)展—人員獲取—結(jié)束

C人員獲取—團(tuán)隊(duì)發(fā)展—組織計(jì)劃—結(jié)束

D人員獲取—組織計(jì)劃—團(tuán)隊(duì)發(fā)展—結(jié)束

8.組織分解結(jié)構(gòu)圖就是一種特殊的( )D (P106)

A 巴雷特圖

B 香蕉圖

C 魚(yú)刺圖

D 組織關(guān)系圖

9.關(guān)于平時(shí)抽查應(yīng)注意事項(xiàng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。D (P112)

A與其它工作結(jié)合進(jìn)行

B尊重被抽查人

C頻率要適度

D只能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀看進(jìn)行抽查

10. 在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。B (P114)

A項(xiàng)目經(jīng)理

B部門(mén)經(jīng)理

C公司總經(jīng)理

D執(zhí)行經(jīng)理

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