為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯2012年招標師考試輔導(dǎo)資料，本篇文章主要講解的是招標采購項目計劃編制這一考點，希望對您參加本次考試有所幫助！

(3)編制采購計劃應(yīng)考慮的問題P47

一般來說，制定采購計劃至少需要考慮以下六個方面的問題：

1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;

2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用;

3)每一項采購彼此間的聯(lián)系;

4)全部采購如何分別捆包，每個捆包應(yīng)包括哪些類目;

5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程階段時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表;

6)對整個采購工作協(xié)調(diào)管理。

(4)編制招標采購計劃(合同包與標段的劃分)P47

當需要采購的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多，如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜，采購服務(wù)類別多，則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況，按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力、市場供應(yīng)條件等，合理地劃分合同包，劃分標段或構(gòu)成合同組團，編制招標采購計劃。在工程建設(shè)項目管理中，該采購計劃亦被作為“項目管理組織計劃”(合同網(wǎng)絡(luò)圖)。圖2-4所示為xx工程項目合同包劃分及合同關(guān)系示意圖;表2-5為合同包分類匯總表。

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（責任編輯：中大編輯）

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