本文為2013年招標師考試考試《項目管理與招標采購》教材必看知識點的詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2013年招標師考試的重點知識!
(3)項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術手段
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項目進度計劃的編制
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進度計劃的編制方法
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1)利用工作(工程)分解結構確定管理任務和子項任務。包括建設任務和管理工作兩類，同時估計和判斷完成各項任務所需時間。
2)利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。包括項目總體層面的各單位的任務分工，及管理團隊層面的每一個崗位的分工。
3)檢查任務和子任務之間的邏輯關系。這些關系基本可以被分成兩種類型：完全線性的(即前一項工作完全結束后才可以進行后一項工作)及部分滯后的(即前一項工作部分完成后就可以開始后一項工作)，要對每一項工作和與之關聯(lián)的其他工作做出類型分析。
4)草擬進度計劃。通過上述三項工作，就可以獲得草擬一個進度計劃所需的全部信息：任務目錄、完成任務所需時間及任務間的邏輯關系，將這三者按時間順序進行組合，我們就可以得到一個草擬的進度計劃，或曰進度計劃初稿。
5)完善并優(yōu)化進度計劃。項目管理團隊應仔細研究草擬的進度計劃，考慮如下事項：工作時間估算的現(xiàn)實性，管理與生產(chǎn)任務間邏輯關系的準確性，是否有未排入計劃的疏漏任務，各單位與崗位分配任務的均衡性與適當性，是否有可能導致任務擱淺的工作瓶頸等等。
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進度計劃控制的技術手段
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1）橫道圖。橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。甘特圖把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。
2）關鍵路徑法。關鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學分析技術，其基本原理是用網(wǎng)絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度，并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差調整與優(yōu)化網(wǎng)絡，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。
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例題1. 單選題 業(yè)主方設有較小的管理機構，但不具有承擔相應項目的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，有無意解散自己的機構的應選擇( )作為項目管理方式。
A.業(yè)主方自設管理機構實施管理的方式
B.業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理
C.業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理
D.由專業(yè)項目管理單位進行管理承包
答案：C
例題2. 單選題 每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關聯(lián)性較強，這屬于( )進度管理的特點。
A. 最初的決策階段
B. 工程設計
C. 計劃階段
D.施工階段
答案：A
例題3. 單選題 總控制計劃初始版本/正式版本在編制時應本著( )原則，一般均留出總工期5%-10%的裕量。
A.前松后緊
B.前緊后松
C.適當調整
D.均勻布置
答案:B
例題4. 多選題 設計施工一體化單位進行項目進度管理具有特點( )。
A. 集成了設計與施工兩個角色內(nèi)部的進度管理任務
B. 介入項目的時間很早、過程很長
C. 如屬項目總承包層面的設計施工一體化,其外部單位的協(xié)調工作量相對較小
D. 如屬項目總承包層面的設計施工一體化,其外部單位的協(xié)調工作量相對較強
E. 如屬專業(yè)工程的設計施工一體化承包方，則其外部的進度管理與協(xié)調性強
答案：ABCE
例題5.多選題 關鍵路徑法可以確定項目各項活動的( )。
A.最早開始時間
B.最早完成時間
C.最晚開始時間
D.最晚完成時間
E.標準完成時間
答案：ABCD
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（責任編輯：中大編輯）
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