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本文為2013年招標(biāo)師考試考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》教材必看知識(shí)點(diǎn)的詳細(xì)闡述,希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2013年招標(biāo)師考試的重點(diǎn)知識(shí)!
1.5建設(shè)項(xiàng)目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度
(1)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式
工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法有:線性順序法和快速路徑法
工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式有:1)傳統(tǒng)管理模式; 2)建造管理模式; 3)管理承包模式;
4)設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式; 5)設(shè)計(jì)+管理模式; 6)自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式; 7)委托代理式管理模式。
(2)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度
工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度
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適用范圍
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《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理:
1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;2)大中型公用事業(yè)工程;3)成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;4)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程;5)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。
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工作的內(nèi)容
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施工監(jiān)理過(guò)程是與施工過(guò)程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng),其內(nèi)容主要包括: 1)協(xié)助業(yè)主選擇承包人,配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu); 2)技術(shù)監(jiān)督和檢查,檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量,對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等; 3)施工管理,包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等;4)協(xié)調(diào)管理,處理施工階段的各種現(xiàn)場(chǎng)糾紛和簽證工作;5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù);6)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn);7)信息資料管理,建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。
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在監(jiān)理合同中,應(yīng)明確約定監(jiān)理人員執(zhí)行咨詢、監(jiān)理工作的進(jìn)度、質(zhì)量要求以及委托方的相關(guān)責(zé)任。另外,監(jiān)理人不得參與可能與委托方有利益沖突的各種活動(dòng)。
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項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理
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項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度負(fù)有權(quán)責(zé),是項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的策劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查,但是不能替代項(xiàng)目其他崗位的監(jiān)理職責(zé)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo),項(xiàng)目各專業(yè)的監(jiān)理負(fù)責(zé)人和評(píng)審人員都必須具備國(guó)
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