為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年招標師考試教材，強化2012年招標師考試科目《項目管理與招標采購》的復(fù)習(xí)，小編特編輯匯總了2012年招標師考試試題《項目管理與招標采購》強化試題，希望對您參加本次考試有所幫助！

1.項目具有鮮明的獨特性，不是項目本身具有的屬性是()。

A.特定目標的唯一性

B.臨時的一次性

C.漸近并逐步完善的周期性

D.規(guī)范的運行管理方式

2.項目管理目標的形成是由淺入深的，一般來講，最初制定的粗略目標僅僅作為()的依據(jù)。

A.項目控制

B.項目決策

C.項目完工

D.項目計劃

3.將項目成本管理分為三個階段性任務(wù)的目的是為了明確()，制定相關(guān)預(yù)算，確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成。

A.項目范圍

B.項目目標

C.項目接口

D.項目進度

4.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是()組織。

A.職能式

B.強矩陣式

C.項目式

D.弱矩陣式

5.招標采購方式主要的缺點與不足是()。

A.實現(xiàn)物有所值的目標

B.促進公平競爭

C.投資節(jié)約

D.耗費時間

1.D 2.B 3.A 4.D 5.D

6.以招標采購項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃是()的計劃。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.橫道圖

C.因果關(guān)系圖

D.里程碑

7.在招標采購項目風(fēng)險規(guī)避的策略中，主要應(yīng)對投標過程中道德風(fēng)險造成的行賄情況出現(xiàn)的策略是()。

A.招標策略

B.資格預(yù)審策略

C.評標策略

D.合同主要條款的設(shè)置策略

8.項目團隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是()的選拔權(quán)。

A.項目技術(shù)骨干

B.項目團隊隊員

C.項目管理骨干

D.項目管理班子人員

9.項目的實施階段包括設(shè)計準備階段。()。施工階段。動用前準備階段等。

A.設(shè)計階段

B.招標階段

C.使用階段

D.保修階段

10.業(yè)主方項目管理的方式不包括()。

A.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員的共同管理

B.業(yè)主方自行管理

C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司管理

D.業(yè)主方與總承包單位的共同管理

6.D 7.C 8.B 9.A 10.D

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