為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年招標(biāo)師考試課程，全面的了解2012年招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助！

1.依據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和需求不同所選擇的組織結(jié)構(gòu)也不同，如項(xiàng)目實(shí)施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難，應(yīng)選擇( )。

A.項(xiàng)目式組織方式

B.職能式組織方式

C.矩陣式組織方式

D.組合式組織方式

2.在工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求中，( )是決策的關(guān)鍵。

A.確定投資目標(biāo)

B.資料數(shù)據(jù)的可靠深入

C.決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過多方驗(yàn)證

D.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化

3.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為( )的接受和滿意程度。

A.開發(fā)商

B.業(yè)主

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.分包商

4.任何項(xiàng)目都需要依托某一種組織形式來進(jìn)行管理，它要通過一些過程對項(xiàng)目進(jìn)行合理配置才能保證目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，這些過程不包括( )。

A.宣傳過程

B.組織過程

C.控制過程

D.領(lǐng)導(dǎo)過程

5.項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)都要經(jīng)過一系列過程才能完成從投資到產(chǎn)生成果，下列( )不屬于這一過程的管理。

A.流程管理

B.過程動(dòng)態(tài)管理

C.時(shí)間管理

D.項(xiàng)目管理流程的編制

6.市場對投資資源配置起( )作用。

A.主導(dǎo)性

B.基礎(chǔ)性

C.調(diào)節(jié)性

D.結(jié)構(gòu)性

7.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容，以下選項(xiàng)屬于組織與協(xié)調(diào)管理工作類型的是( )。

A.限制各施工單位整理工程技術(shù)資料

B.組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作

C.不定期提供各類工程項(xiàng)目管理的報(bào)表

D.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)

8.關(guān)于工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理，以下說法不正確的是( )。

A.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級

B.甲級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

C.暫定級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

D.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

9.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。

A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間

B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

C.項(xiàng)目績效管理及考核

D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)

10.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對項(xiàng)目范圍變更的控制行為是( )。

A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制

B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展

C.杜絕“范圍蔓延”

D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理

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