2014全國造價師考試建設(shè)工程造價真題《案例分析》

第一題：

某企業(yè)投資建設(shè)一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

(1)項目工程費用為2000萬元，工程建設(shè)其他費用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費用為200萬元)，基本預(yù)備費費率為8%，預(yù)計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。

(2)項目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運營期為8年。

(3)項目建設(shè)期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產(chǎn)運營期第1年投入流動資金240萬元。

(4)項目的建設(shè)投資、流動資金均由資本金投入。

(5)除了無形資產(chǎn)費用之外，項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。

(6)項目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000年/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項目產(chǎn)品預(yù)計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

(7)項目生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達到設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。

問題：

1、分別列式計算項目建設(shè)期第1年、第2年價差預(yù)備費和項目建設(shè)投資。

2、分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。

3、分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。

4、分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。

(除資本金凈利潤之外，前3個問題計算結(jié)果以萬元為單位，產(chǎn)量盈虧平衡點計算結(jié)果取整，其他計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

第二題：

某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數(shù))，利潤率真為35%(以人材機費用與管理費之和為計算機基數(shù))。造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，以現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2

問題：

1、施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?

2、在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))

 第三題：

某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了招標文件和招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。

該項目招標公告和招標文件中的部分規(guī)定如下：

(1)招標人不接受聯(lián)合體投標

(2)投標人必須是國有企業(yè)或進入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。

(3)投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。

(4)投標保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標有效期30天。

在項目投票及評標過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：投標人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。

事件2：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價，對哲估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。

事件3：投標人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標經(jīng)驗數(shù)據(jù)，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6，投高標中標后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標中標后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能 ，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投票的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估，投標人

C最終選擇了投低標。

事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間

問題：

1、根據(jù)招標投標法及實施條例，逐一分析項目招標公告和招標文件中(1)-(4)項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。

2、事件1中，投標人A應(yīng)當(dāng)如何處理?

3、事件2中，投標人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。

4、事件3中，投票人C選擇投低標是否合理?并通過計算說明理由。

5、針對事件4，招標人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。

問題：

1.該單項工程簽約合同價為多少萬元?業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元?開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元?

2.第3個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?

3.第4個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?

4.假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元?

(計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù))

（責(zé)任編輯：zyc）

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