業(yè)主方項目管理組織模式

【核心知識點(diǎn)】項目管理承包模式(PMC)的類型

按照工作范圍不同，項目管理承包(PMC)，可分為三種類型：

(1)項目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項目管理，同時還承擔(dān)部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)

工作。這對項目管理承包商而言，風(fēng)險高，相應(yīng)的利潤、回報也較高。

(2)項目管理承包商作為業(yè)主項目管理的延伸，只是管理 EPC 承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對項目管理承包商而言，風(fēng)險和回報均較低。

(3)項目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時向業(yè)主報告工程進(jìn)展情況。這對項目管理承包商而言，風(fēng)險最低，接近于零，但回報也低。

【核心知識點(diǎn)】PMC前期和實(shí)施期工作內(nèi)容

(1)項目前期階段工作內(nèi)容。在此階段， 項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項目管理。具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項目風(fēng)險識別和分析，并制訂項目風(fēng)險應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實(shí)施方案，完成項目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制 EPC 招標(biāo)文件，進(jìn)行 EPC 投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成 EPC 評標(biāo)工作。

(2)項目實(shí)施階段工作內(nèi)容。在此階段，由中標(biāo)的 EPC 總承包商進(jìn)行項目的 詳細(xì)設(shè)計 ， 并進(jìn)行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括：進(jìn)行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計;實(shí)施采購管理，并為業(yè)主負(fù)責(zé)的采購提供服務(wù);配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試運(yùn)行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。

編輯推薦：

注冊造價工程師免費(fèi)注冊賬號、免費(fèi)做題

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁