施工成本管理

(一)施工成本管理流程

成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.

(二)施工成本管理方法

1.成本預測

工程項目成本預測是工程項目成本計劃的依據.

2.成本計劃

成本計劃是在成本預測的基礎上,施工承包單位及其項目經理部對計劃期內工程項目成本水平所作的籌劃.成本計劃是目標成本的一種表達形式,是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,是進行成本費用控制的主要依據.

(1)成本計劃的內容.

(2)成本計劃的編制方法.

1)目標利潤法.是指根據工程項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法.

2)技術進步法.是以工程項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經濟效果為項目成本降低額,求得項目目標成本的方法.

3)按實計算法.是以工程項目的實際資源消耗測算為基礎,根據所需資源的實際價格,詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本.

4)定率估算法(歷史資料法).當工程項目非常龐大和復雜而需要分為幾個部分時采用的方法.

3.成本控制

成本控制是工程項目成本管理的核心內容,也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容.

(1)成本控制的內容和過程.

1)計劃預控.控制的重點是優(yōu)化工程項目實施方案、合理配置資源和控制生產要素的采購價格.

2)過程控制.

3)糾偏控制.

(2)成本控制的方法.

1)成本分析表法.是指利用各種表格進行成本分析和控制的方法.應用成本分析表法可以清晰地進行成本比較研究.

2)工期-成本同步分析法.

3)掙值分析法.掙值分析法是對工程項目成本/進度進行綜合控制的一種分析方法.

4)價值工程方法.

4.成本核算

成本核算所提供的各種信息,是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據.

(1)成本核算的對象和范圍.施工項目經理部應建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務體系.

(2)成本核算的方法.

1)表格核算法.優(yōu)點是比較簡捷明了,直觀易懂,易于操作,適時性較好.缺點是覆蓋范圍較窄,核算債權債務等比較困難;且較難實現科學嚴密的審核制度,有可能造成數據失實,精度較差.

2)會計核算法.優(yōu)點是核算嚴密、邏輯性強、人為調節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大.但對核算人員的專業(yè)水平要求較高.

總的說來,用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制,用會計核算法進行工程項目施工成本核算,兩者互補,相得益彰,確保工程項目施工成本核算工作的開展.

(3)成本費用的歸集與分配.

施工承包單位計提折舊一般采用平均年限法和工作量法.技術進步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機具和運輸設備,經國家財政主管部門批準,可采用雙倍余額遞減法或年數總和法計提折舊.

固定資產折舊從固定資產投入使用月份的次月起,按月計提.停止使用的固定資產,從停用月份的次月起,停止計提折舊.

5.成本分析

(1)成本的分析方法.成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等.

1)比較法.又稱指標對比分析法,是通過技術經濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產生差異的原因,進而挖掘內部潛力的方法.可以將:本期實際指標與目標指標對比,本期實際指標與上期實際指標對比,本期實際指標與本行業(yè)平均水平對比.

2)因素分析法.又稱連環(huán)置換法.這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度.

3)差額計算法.差額計算法是因素分析法的一種簡化形式,它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度.

4)比率法.比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法.其基本特點是:先把對比分析的數值變成相對數,再觀察其相互之間的關系.

例題解析

【例1】為核算施工成本,施工項目經理部應建立和健全以( )為對象的成本核算財務體系.

A.單位工程

B.單項工程

C.分部工程

D.分項工程

【答案】A

【解析】本題考查的是施工成本管理.施工項目經理部應建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務體系,嚴格區(qū)分企業(yè)經營成本和項目生產成本,在工程項目實施階段不對企業(yè)經營成本進行分攤,以正確反映工程項目可控成本的收、支、結、轉的狀況和成本管理業(yè)績.

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