【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度

(二)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度

1.項(xiàng)目法人責(zé)任制

項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險，項(xiàng)目法人要對工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。

(1)項(xiàng)目法人的設(shè)立。(2)項(xiàng)目董事會的職權(quán)。

建設(shè)項(xiàng)目董事會的職權(quán)有：

負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;

審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;

審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;

提出項(xiàng)目開工報(bào)告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;

負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告;

審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);

聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

(3)項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)。

項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有：

組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;

組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位。

實(shí)行國際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;

編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;

編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;

組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));

根據(jù)董事會授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時向董事會報(bào)告;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;

擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;

組織項(xiàng)目后評價，提出項(xiàng)目后評價報(bào)告;

按時向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;提請董事會聘任或解聘項(xiàng)目高級管理人員。

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（責(zé)任編輯：gx）

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