1[問(wèn)答題]某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)如圖4-1所示，各項(xiàng)工作均按最：早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在合同約定開(kāi)工日期3天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。

事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表4-1。

事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開(kāi)工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬(wàn)元，工作L拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。

【問(wèn)題】

1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確?說(shuō)明理由。

2.指出圖4-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。

3.事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃(寫(xiě)出分析與調(diào)整過(guò)程)?趕工費(fèi)總計(jì)多少?計(jì)劃調(diào)整后工作L的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?

4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說(shuō)明理由。

參考答案：

1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法不正確。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規(guī)定，監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線為：A→B→F→I→K→M。

總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。

3.事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)分別縮短工作K和工作F的工作時(shí)間5天和2天，這樣才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少。

分析與調(diào)整過(guò)程為：

(1)由于事件2的發(fā)生，導(dǎo)致工期拖延7天。

(2)第33天后，可以趕工的關(guān)鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費(fèi)率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結(jié)果就改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A→B→F→J→M，即將關(guān)鍵工作K變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作K變成非關(guān)鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。

(3)經(jīng)過(guò)第一次壓縮后，關(guān)鍵線路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時(shí)有四種趕工方案如下表所示。

(4)第二次選趕工費(fèi)率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。

趕工費(fèi)總計(jì)=5×1.0+2×1.2=7.4(萬(wàn)元)°

計(jì)劃調(diào)整后工作L的總時(shí)差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。

計(jì)劃調(diào)整后工作L的自由時(shí)差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。

4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)8萬(wàn)元的費(fèi)用補(bǔ)償。理由：建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致的機(jī)械臺(tái)班損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。

事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。理由：工作L不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時(shí)差為10天，工作L拖延9天未超過(guò)其總時(shí)差，不會(huì)影響總工期。

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