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一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.對建筑工程而言，下列工程中屬于分項工程的是( )。

A.鋼筋混凝土樁基工程

B.給水排水及采暖工程

C.裝飾裝修工程

D.木門窗制作與安裝工程

2.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的工程被稱為( )。

A.單項工程

B.單位工程

C.分部工程

D.分項工程

3.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)，具有獨立施工條件和能形成獨立使用功能是( )劃分的基本要求。

A.單位工程

B.單項工程

C.分部工程

D.分項工程

4.下列工程中，屬于分部工程的是( )。

A.既有工廠的車間擴建工程

B.工業(yè)車間的設備安裝工程

C.房屋建筑的裝飾裝修工程

D.基礎工程中的土方開挖工程

5.根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》，對于采用投資補助方式的政府投資項目政府需要審批的文件是( )。

A.項目建議書

B.可行性研究報告

C.資金申請報告

D.初步設計和概算

6.根據(jù)《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》，( )應當將施工圖報送建設行政主管部門，由其委托有關機構(gòu)進行審查。

A.設計單位

B.建設單位

C.咨詢單位

D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

7.項目在開工建設之前，辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的資料包括( )。

A. 中標通知書

B. 施工設計圖紙

C.建設單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構(gòu)組成

D. 招標文件和答疑

8.下列工作中不屬于建設單位在建設準備階段應進行的工作是( )。

A.擇優(yōu)選定承包單位

B.組織招標選擇設備、材料供應商

C.完成征地拆遷工作

D.編制項目管理實施規(guī)劃

9.工程項目的項目后評價是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個環(huán)節(jié)，項目后評價的基本方法是( )。

A.效益評價法

B.影響評價法

C.對比法

D.過程評價法

10.下列施工日期中，作為建設項目新開工時間的( )。

A.工程地質(zhì)勘查開始施工的日期

B.平整場地開始施工的日期

C.不需開槽的工程正式開始打樁的日期

D.施工臨時道路開始施工的日期

二、多項選擇題(每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

1.據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，下列工程中，屬于分部工程的有( )。

A.砌體結(jié)構(gòu)工程

B.智能建筑工程

C.建筑節(jié)能工程

D.土方回填工程

E.裝飾裝修工程

2.根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》企業(yè)投資建設《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，不再經(jīng)過批準( )的程序。

A.項目建議書

B.項目可行性研究報告

C.項目初步設計

D.項目施工圖設計

E.項目開工報告

3.項目在開工建設之前，辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的資料包括( )。

A.中標通知書

B.施工設計圖紙

C.建設單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構(gòu)組成

D.監(jiān)理合同

E.招標文件和答疑

4.實行法人責任制的建設項目，項目總經(jīng)理的職責有( )。

A.負責籌措建設資金

B.負責提出項目竣工驗收申請報告

C.組織編制項目初步設計文件

D.組織工程設計招標工作

E.組織生產(chǎn)準備工作和培訓有關人員

5.下列建設工程中必須實行監(jiān)理的有( )。

A.國家重點建設工程

B.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程

C.中小型公用事業(yè)工程

D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

E.農(nóng)民個人出資自建住宅

6.PMC模式下，按照工作范圍不同，項目管理承包商的風險不同，下列關于項目管理承包商的風險的說法正確的是( )。

A.項目管理承包商承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)工作時，風險最高

B.項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作時，風險高，回報低

C.項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作時，風險低，回報高

D.項目管理承包商作為業(yè)主顧問，風險低，回報適中

E.項目管理承包商作為業(yè)主顧問，風險、接近于零，但回報也低

7.建設工程總分包模式的特點有( )。

A.總承包商的責任重，獲利潛力大

B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低

D.總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風險小

E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

8.下列關于總分包模式特點的說法中，正確的有( )。

A.不利于控制工程造價

B.有利于縮短建設工期

C.不利于業(yè)主方的合同管理

D.有利于控制工程質(zhì)量

E.對總承包商而言風險較大

9.關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有( )。

A.項目經(jīng)理具有較大權限

B.需要配備訓練有素的協(xié)調(diào)人員

C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核

D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目

E.項目經(jīng)理直接向最高領導負責

10.項目管理采用矩陣制組織機構(gòu)形式的特點有( )。

A.組織機構(gòu)穩(wěn)定性強.

B.容易造成職責不清

C組織機構(gòu)靈活性大

D組織機構(gòu)機動性強

E每一個成員受雙重領導

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（責任編輯：gx）

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