知識點二、施工成本管理(必考點) P335

(一)施工成本管理流程，圖6.4.2

成本預測→計劃→控制→核算→分析→考核(2013)

(二)施工成本管理方法

1.成本預測，2種方法

(1)定性預測(主觀經驗判斷)：調查研究判斷法、座談會法和函詢調查法。

(2)定量預測(建模)：加權平均法、回歸分析法

2.成本計劃

(1)成本計劃的內容：直接成本計劃、間接成本計劃、實施性計劃成本(各責任中心的責任成本計劃)。

(2)成本計劃的編制方法：4種(2011多)

1)目標利潤法(2012單，施工成本管理流程各階段方法)

2)技術進步法

3)按實計算法

4)定率估算法(歷史資料法)

(2)成本計劃的編制方法：4種

1)目標利潤法：根據(jù)工程項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本。

2)技術進步法：以工程項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經濟效果為項目成本降低額，求得項目目標成本。

3)按實計算法：以工程項目的實際資源消耗測算為基礎，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本。

4)定率估算法(歷史資料法)：當工程項目非常龐大和復雜而需要分為幾個部分時采用的方法。先計算子項目目標成本降低率和降低額，然后再匯總整個工程項目的目標成本降低率、降低額。

3.成本控制

成本控制是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。

成本控制的方法：4種

1)成本分析表法

2)工期一成本同步分析法

3)掙值分析法。詳見教材P351頁內容。

4)價值工程方法。詳見第四章工程經濟第三節(jié)價值工程。

4.成本核算

利用會計核算體系。成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。

(1)成本核算的對象和范圍。以單位工程為對象，以項目經理責任成本目標為基本核算范圍。

(2)成本核算的方法：2種，1)表格核算法;2)會計核算法。

用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目施工成本核算，兩者互補。

2)會計核算法。是指建立在會計核算基礎上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點，按工程項目施工成本內容和收支范圍，組織工程項目施工成本的核算。不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工生產過程中出現(xiàn)的債權債務、為施工生產而自購的工具、器具攤銷、向建設單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。其優(yōu)點是核算嚴密、邏輯性強、人為調節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。(2009)

(3)成本費用的歸集與分配。

1)人工費。人工費計入成本的方法，一般應根據(jù)企業(yè)實行的具體工資制度而定，如計時或計件。

2)材料費。工程項目耗用的材料，應根據(jù)限額領料單、退料單、報損報耗單，大堆材料耗用計算單等計入工程項目成本。

3)施工機械使用費。按自有和租賃機械分別核算。在機械使用費中占比重最大的是施工機械折舊費。按現(xiàn)行財務制度規(guī)定，施工承包單位計提折舊一般采用平均年限法和工作量法。

技術進步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機械和運輸設備，經國家財政主管部門批準，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計提折舊。(重點、難點)

固定資產折舊從固定資產投入使用月份的次月起，按月計提(2012)。停止使用的固定資產從停用月份的次月起，停止計提折舊。

固定資產折舊(重點難點)：

①平均年限法(使用年限法)也稱使用年限法，是指按照固定資產的預計使用年限平均分攤固定資產折舊額的方法。這種方法計算的折舊額

在各個使用年(月)份都是相等的，折舊的累計額所繪出的圖線是直線，因此也稱直線法。

4)措施費。凡能分清受益對象的，應直接計入受益成本核算對象中。如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到措施費總賬中，月末按適當方法分配計入核算對象措施費中。

5)間接成本。分配的方法：土建工程是以實際成本中直接成本為分配依據(jù)，安裝工程則以人工費為分配依據(jù)。

5.成本分析：(1)成本的分析方法。(2009考方法)

包括：比較法(指標對比分析法)、因素分析法(連環(huán)置換法)【例6.4.3】、差額計算法【例6.4.4】、比率法等。

5.成本分析

1)比較法。又稱指標對比分析法，是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。其特點是通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到廣泛應用。

2)因素分析法。又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：5步(2012)

3)差額計算法。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

4)比率法。比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。其基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種：3種

①相關比率法。

②構成比率法。

③動態(tài)比率法。

(2)綜合成本的分析方法。所謂綜合成本，是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等(2009)。

1)分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為主要的已完分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。分部分項工程成本分析的資料來源是(2013)：預算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預算成本，目標成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

2)月(季)度成本分析。依據(jù)當月(季)成本報表。

3)年度成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。

4)竣工成本的綜合分析。凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益進行綜合分析。單位工程竣工成本分析應包括：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。

6.成本考核

定期對單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價，給予責任者相應獎勵或懲罰。

(1)成本考核的內容：企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經理部可控責任成本的考核。

(2)成本考核指標：2類，結合教材關注

1)企業(yè)的項目成本考核指標

2)項目經理部可控責任成本考核指標

（責任編輯：zyc）

共6頁,當前第2頁  第一頁  前一頁  下一頁