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第一節(jié) 工程項目管理概述

1基本概念

1.1項目及分類

1.1.1概念：指在一定的約束條件下（主要是限定的資源、限定的時間）具有專門組織和具有的定目標的一次性任務。

1.1.2特征：單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。

1.2工程項目及分類

1.2.1概念：略。

1.2.2工程項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。

1.2.3特點：投資大建設期長、整體性、固定性。

1.3項目管理的內容：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、協(xié)調各方關系。

2建設程序

2.1項目建議書階段

2.1.1內容：

1、建設項目提出的必要性和依據(jù)為什么建

2、產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的設想怎么建

3、資源、建設條件、協(xié)作關系等初步分析能否建

4、投資估算和資金籌措設想資金

5、經濟效益和社會效益效益如何

2.1.2審批權限

大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計委審批；

小型及限額以下，由部門或地方計委審批。

2.2可行性研究報告階段

2.2.1工作內容：

1、市場研究建設必要性；

2、工藝技術方案研究技術可能性；

3、財務和經濟分析建設合理性。

2.2.2報告內容

略

2.2.3審批權限

大中型及限額以上、2億元以上，國家計委審批；

小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計委審批。

2.3建設地點選擇階段

2.3.1由主管部門組織勘察設計等單位進行。

2.3.2考慮問題：

1、工程地質、水文是否可靠；

2、建設時所需水、電、運輸落實；

3、原材料、生產人員生產生活條件；

2.4設計工作階段

2.4.1初步設計（可根據(jù)要求增加技術設計階段）、施工圖設計

2.4.2審批權限：投資方。

2.5建設準備階段

內容：征地、三通、設備訂貨、施工圖紙、招投標。

2.6編制年度基本建設投資計劃階段

2.7建設實施階段

開工標志三特征：開槽、打樁、土石方。

2.8生產準備

招人、培訓、組織準備、技術準備、物資準備。

2.9竣工驗收階段

2.9.1驗收范圍及標準

2.9.2申報準備工作內容：技術資料、竣工圖紙、竣工決算。

2.10后評價階段

3項目管理的主要內容和任務

3.1項目管理的概念

3.1.1項目管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制的過程。

3.1.2特點：

1、都有自己特定的管理程序和步驟；

2、項目經理為中心；

3、應用現(xiàn)代化管理方法和技術；

4、實施動態(tài)控制。

3.1.3三大目標：質量控制、進度控制、投資控制。

3.1.4內容：

3.1.4.1業(yè)主的項目管理（建設監(jiān)理）：全過程。

3.1.4.2總成包單位的項目管理：項目實施全過程的全面管理。

3.1.4.3設計單位的管理：

3.1.4.4施工單位的項目管理：包括工程施工管理（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標準化（Safety），簡稱QCDS目標體系。

3.1.5任務：

1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。

2、組織協(xié)調：

3、目標控制：管理人員檢查和調整工作；

4、風險管理：預測并制定、選擇和管理風險處理方案的過程；

5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用；

6、環(huán)境保護。

4建設項目法人責任制

4.1項目法人設立

4.1.1重點工程的公司章程報國家計委備案，其他報有關部門、地方計委備案；

4.1.2董事會職權：資金、人事、審批、提開竣工報告。

4.1.3項目總經理職權：其他內容。

4.2建設工程監(jiān)理制

4.2.1兩個層次：政府建設監(jiān)理、社會建設監(jiān)理。

4.2.2一個體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設工程的投資、進度、質量的協(xié)調控制體系。

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