第一題：

某企業(yè)投資建設(shè)一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

(1)項(xiàng)目工程費(fèi)用為2000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬(wàn)元(其中無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用為200萬(wàn)元)，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%，預(yù)計(jì)未來(lái)3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。

(2)項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期為8年。

(3)項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年投入流動(dòng)資金240萬(wàn)元。

(4)項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入。

(5)除了無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期平均攤銷(xiāo)，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。

(6)項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000年/年，正常年份年總成本費(fèi)用為950萬(wàn)元，其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/件，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

(7)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。

問(wèn)題：

1、分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。

2、分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營(yíng)成本。

3、分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率。

4、分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。

(除資本金凈利潤(rùn)之外，前3個(gè)問(wèn)題計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)元為單位，產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算結(jié)果取整，其他計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

第二題：

某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立也規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)存。該施工單位擬參加某一公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)中類(lèi)似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬(wàn)元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù))，利潤(rùn)率真為35%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算機(jī)基數(shù))。造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，以現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項(xiàng)目有A、B、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2

問(wèn)題：

1、施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?

2、在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

3、假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬(wàn)元、3048萬(wàn)元、2515萬(wàn)元和1576萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低總額為320萬(wàn)元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。(將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))

分包工程	功能指數(shù)	目前成本	成本指數(shù)	價(jià)值指數(shù)	目標(biāo)成本（萬(wàn)元）	成本降低額（萬(wàn)元）
A	0.1	864
B	0.4	3048
C	0.3	2512
D	0.2	1576
合計(jì)	1.0	8000				320

 第三題：

某開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，并采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。

該項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下：

(1)招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)

(2)投標(biāo)人必須是國(guó)有企業(yè)或進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)合格承包商信息庫(kù)的企業(yè)。

(3)投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。

(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。

在項(xiàng)目投票及評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件：

事件1：投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。

事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)，對(duì)哲估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。

事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過(guò)去類(lèi)似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬(wàn)元、400萬(wàn)元、250萬(wàn)元，投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果同樣可分為好、中、差三種可能 ，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元。編制投標(biāo)文件以及參加投票的相關(guān)費(fèi)用為3萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)評(píng)估，投標(biāo)人

C最終選擇了投低標(biāo)。

事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間

問(wèn)題：

1、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例，逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)-(4)項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說(shuō)明理由。

2、事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?

3、事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說(shuō)明理由。

4、事件3中，投票人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過(guò)計(jì)算說(shuō)明理由。

5、針對(duì)事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說(shuō)明理由。

問(wèn)題：

1.該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬(wàn)元?業(yè)主在開(kāi)工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬(wàn)元?開(kāi)工后第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬(wàn)元?

2.第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元?

3.第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元?

4.假設(shè)該單項(xiàng)工程實(shí)際總造價(jià)比簽約合同價(jià)增加了30萬(wàn)元，在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬(wàn)元?

(計(jì)算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù))

、

第一題答案：

(1)答：基本預(yù)備費(fèi)=(2000+500)*8%=200萬(wàn)元

靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬(wàn)元

第1年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬(wàn)元

第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬(wàn)元

項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬(wàn)元

(2)答：固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬(wàn)元

正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬(wàn)元

固定成本=950-550=400.00萬(wàn)元

經(jīng)營(yíng)成本=總成本-折舊-攤銷(xiāo)

攤銷(xiāo)=200/5=25.00萬(wàn)元

經(jīng)營(yíng)成本=950-331.57-25=593.43萬(wàn)元

(3)答：所得稅=利潤(rùn)總額*所得稅稅率

利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬(wàn)元

所得稅=366*25%=91.50萬(wàn)元

凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅=366-91.5=274.50萬(wàn)元

資本金利潤(rùn)率=274.50/(2992.16+240)=8.49%

(4)答：產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：

Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件

單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)：

P*1*(1-6%)=950

P=1010.6元

第二題答案：

(1)解答：

施工成本管理流程：

成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見(jiàn)《造價(jià)管理》教材P335、338。

(2)解答：

設(shè)材料初始狀態(tài)下報(bào)價(jià)的利潤(rùn)為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬(wàn)元，設(shè)材料漲價(jià)費(fèi)為y萬(wàn)元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬(wàn)元，材料費(fèi)需要降低138.70萬(wàn)元。

(3)解答：

分包工程	功能指數(shù)	目前成本	成本指數(shù)	價(jià)值指數(shù)	目標(biāo)成本（萬(wàn)元）	成本降低額（萬(wàn)元）
A	0.1	864	0.108	0.926	768	96
B	0.4	3048	0.381	1.050	3072	-24
C	0.3	2512	0.314	0.955	2304	208
D	0.2	1576	0.197	1.015	1536	40
合計(jì)	1.0	8000	1	——	7680	320

功能改進(jìn)順序：CADB

 第三題答案：

問(wèn)題1、

(1)妥當(dāng)，我國(guó)相關(guān)法規(guī)對(duì)此沒(méi)有限制

(2)不妥當(dāng)，招標(biāo)人不得以任何理由歧視潛在的投標(biāo)人

(3)投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高限價(jià)按照廢標(biāo)處理妥當(dāng)，投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于最低限價(jià)按照廢標(biāo)處理不妥，相關(guān)法規(guī)規(guī)定招標(biāo)人不得規(guī)定最低限價(jià)。

(4)不妥，相關(guān)法規(guī)規(guī)定投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。

問(wèn)題2、

事件1中，投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征報(bào)價(jià)，結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整

問(wèn)題3、

事件2中，招標(biāo)人B對(duì)前期工程報(bào)高價(jià)妥當(dāng)，對(duì)工程量可能減少的工程報(bào)高價(jià)不妥，應(yīng)當(dāng)報(bào)低價(jià)，對(duì)材料暫估價(jià)按照招標(biāo)控制價(jià)中的相同單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)不妥，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。

問(wèn)題4、

不合理，因?yàn)?

投高標(biāo)收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4萬(wàn)元

投低標(biāo)收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8萬(wàn)元

投高標(biāo)收益期望值大，所以投應(yīng)當(dāng)投高標(biāo)。

問(wèn)題5、

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)間，根據(jù)相關(guān)法規(guī)超過(guò)1/3評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)間。

 

第四題答案：

問(wèn)題1、

事件1：B費(fèi)用索賠合理，理由：施工場(chǎng)地由業(yè)主提供，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解不充分責(zé)任業(yè)主承擔(dān)，B工期索賠不合理，理由：B工作屬非關(guān)鍵工作，延誤事件沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差。

事件2：C工作工期和費(fèi)用索賠合理，理由：停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，C工作屬于關(guān)鍵工作，而且造成了損失。D工作工期索賠不合理，理由：D初始狀態(tài)下屬于關(guān)鍵工作，但C工作補(bǔ)償2天工期后，D工作不應(yīng)再補(bǔ)償工期，D工作費(fèi)用索賠合理，

停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，D工作人和機(jī)械窩工費(fèi)可以索賠。

事件3：工期索賠不合理，理由：F工作為非關(guān)鍵工作，業(yè)主責(zé)任延誤4天，沒(méi)有超過(guò)其總時(shí)差，可以提出費(fèi)用索賠，業(yè)主責(zé)任延誤4天，應(yīng)當(dāng)賠償由此造成的人和機(jī)械窩工。

問(wèn)題2、

事件1不能索賠工期，事件2可索賠工期2天，事件3不能索賠工期，150+2-150=2，應(yīng)當(dāng)獲得2天趕工獎(jiǎng)勵(lì)，總計(jì)2*1.2=2.4萬(wàn)元。

問(wèn)題3、

事件1、

B工作人工費(fèi)：20*150*50%=1500元;

B工作機(jī)械費(fèi)5*800*60%=2400元;

總計(jì)：(1500+2400)*(1+9%)=4251元;

事件2、

C工作費(fèi)用索賠：(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;

d工作費(fèi)用索賠：(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元，

或d工作費(fèi)用索賠：18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。

事件3、

索賠費(fèi)用：(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;

總計(jì)：4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;

被批準(zhǔn)的為4578+2812.2+10464=17854.2;

或者：4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;

被批準(zhǔn)的為4578+4283.7+10464=19325.7;

問(wèn)題4、

F工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲20天，影響工期延期10天，G工作實(shí)際 進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度同步，不影響工期，H工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲10天，不影響工期。

第六題答案暫缺

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