基本題型二：基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的索賠變更問題

應(yīng)重點掌握以下知識點：

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的虛工作、時間參數(shù)、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計劃工期

2.索賠成立與否的判別(注意共同延誤事件和不可抗力的處理)

3.索賠工期的計算(注意與時間參數(shù)的結(jié)合)

4.索賠費用的計算(注意：窩工狀態(tài)僅考慮在人材機的基礎(chǔ)上計算規(guī)費與稅金，而工作狀態(tài)要考慮人材機的基礎(chǔ)上計算管理費、利潤、風(fēng)險與規(guī)費、稅金)

5.工程變更問題的處理(工期與費用)

6.實際工期的計算

7.獎罰工期的判別

8.趕工方案的制定

相關(guān)知識點匯總?cè)缦拢?/p>

1.索賠的概念

索賠是指有合同的雙方，在履行合同的過程中有損失發(fā)生，無過錯、無責(zé)任、不應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一方要求另一方補償?shù)囊环N經(jīng)濟行為。

2.承包商索賠成立的條件

(1) 與合同比較，已造成了實際的額外費用或工期損失;

(2) 造成費用損失不是由于承包商的過失引起的;

(3) 造成費用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險;

(4) 承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。

3.索賠的程序

(1)合同實施過程中凡不屬于承包人責(zé)任導(dǎo)致項目拖期和成本增加事件發(fā)生后的28天內(nèi)，必須以正式函件通知工程師，聲明對此事項要求索賠，同時仍須遵照工程師的指令繼續(xù)施工。逾期申報時，工程師有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。

(2)發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料;正式提出索賠申請后，承包人應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠的證據(jù)資料，包括事件的原因、對其權(quán)益影響的證據(jù)資料、索賠的依據(jù)，以及其他計算出的該事件影響所要求的索賠額和申請展延工期天數(shù)，并在索賠申請發(fā)出的28天內(nèi)報出。

(3)工程師審核承包人的索賠申請。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人進一步要求，視為該項索賠理由和證據(jù)。

(4)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天后，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

(5)工程師與承包人談判。雙方各自依據(jù)對這一事件的處理方案進行友好協(xié)商，若能通過談判達成一致意見，則該事件較容易解決。

(6)發(fā)包人審批工程師索賠處理證明。

(7)承包人是否接受最終的索賠決定。

4.承包商向業(yè)主索賠的內(nèi)容

包括工期與費用

(1)工期成立的前提：業(yè)主的責(zé)任且延誤的時間超出某工作的總時差，超出部分可索賠 (2)費用一般是業(yè)主的責(zé)任，合理的費用可索賠。注意區(qū)別人工費的工作狀態(tài)與窩工狀態(tài)，自有機械的窩工狀態(tài)(折舊)與工作狀態(tài)，租賃機械均按租賃費考慮。同時注意取費基數(shù)的要求。

5.常見索賠事件(站在承包商的角度)

(1)成立的(屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任)：業(yè)主采購的材料不及時或質(zhì)量不合格;地質(zhì)條件變化;圖紙晚到、錯誤;工程復(fù)檢時質(zhì)量合格;一周內(nèi)非承包商的原因造成停水停電累計8小時等。

(2)不成立的(屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任)：施工方采購的材料不及時或質(zhì)量不合格;工程質(zhì)量不合格;施工機械損害、大修、經(jīng)修;工程復(fù)檢時質(zhì)量不合格等。

(3)不可抗力：包括不可抗力和清理現(xiàn)場兩階段，分段研究。不可抗力期間的工期可順延，費用各自承擔(dān)。工程實體的損壞、運進現(xiàn)場主體材料的損失、業(yè)主方或第三方人員的傷亡等屬于業(yè)主承擔(dān)。窩工費、施工方機械的損失、周轉(zhuǎn)性材料的損失、施工方人員的傷亡、施工方臨設(shè)等屬施工方承擔(dān)。清理現(xiàn)場的工期及費用由業(yè)主承擔(dān)。

(4)共同延誤情況下的工期與費用損失，由責(zé)任事件發(fā)生在先者承擔(dān)

6.工程變更的范圍

按標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)中的通用合同條款，工程變更的范圍和內(nèi)容包括：

(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。

(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特征。

(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。

(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。

(5)為完成工程需要追加的額外工作。

8.工程變更價格的處理原則

工程變更發(fā)生后，承包商應(yīng)在14天內(nèi)提出工期及費用的增加。如果施工過程中出現(xiàn)工程變更價款問題時，變更價款調(diào)整方法如下(13規(guī)范)：

(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格計算變更合同價款。

(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格計算變更合同價款。

(3)合同中沒有適用或類似的價格，一般可以由承包人提出一個適當(dāng)?shù)膬r格，經(jīng)工程師確認后進行。

9.趕工方案的制定

基本原則：實現(xiàn)目標(biāo)工期，趕工費最小的方案最優(yōu) 如與網(wǎng)絡(luò)進度計劃相結(jié)合，應(yīng)注意：

1.在關(guān)鍵線路上趕工，優(yōu)先壓縮有趕工潛力且趕工費少的工作

2.在趕工過程中，要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，壓縮后質(zhì)量有保證。

趕工思路：明確目標(biāo)工期→了解目前工期→確定需趕工的工期→制定趕工方案

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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