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2013年造價(jià)工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)輔導(dǎo)第四章2

發(fā)表時(shí)間:2013/1/16 11:38:58 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織

1組織的基本原理

1.1組織及其職能

1.1.1組織:一是指組織機(jī)構(gòu),即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體;二是指組織行為,即通過一定的權(quán)利和影響力,通過對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置,以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。

1.1.2項(xiàng)目管理組織的職能:計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。

1.2組織的構(gòu)成因素

1.2.1合理的管理層次,通常分為:決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。

1.2.2合理的管理跨度

1.2.3合理的劃分部門

1.2.4合理的確定職責(zé)

2組織機(jī)構(gòu)形式

直線制--老總直接管

職能制--職能部門管

矩陣式--職能老總同時(shí)管

直接職能--職能部門參謀,領(lǐng)導(dǎo)下令。

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