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工程項(xiàng)目計(jì)劃體系

工程項(xiàng)目計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行謀劃與安排的過程。具體內(nèi)容包括工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法及具體措施的制定。工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目控制的前提條件，項(xiàng)目管理人員實(shí)施工程項(xiàng)目控制的目的就是使體現(xiàn)該工程項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

(―)建設(shè)單位的計(jì)劃體系

建設(shè)單位編制(也可委托工程項(xiàng)目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。

1.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目策劃決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制，其表式見表3.3.1。其中“建設(shè)性質(zhì)”是指新建、擴(kuò)建或改建;“建設(shè)規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)?；蚪ㄖ娣e等。

2.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程、單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。

(1)文字部分。說明工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排工程建設(shè)總進(jìn)度的原則和依據(jù)，建設(shè)投資來源和資金年度安排情況，工程設(shè)計(jì)、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級(jí)及有關(guān)部門解決的重大問題等。

(2)表格部分。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

1)工程項(xiàng)目一覽表。將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項(xiàng)工程或單位工程歸類并編號(hào)，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目投資額，并以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目一覽表見表3.3.2。

2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單項(xiàng)工程、單位工程的開工日期和竣工日期。其表式見表3.3.3。

3)投資計(jì)劃年度分配表。是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個(gè)年度的投資，以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計(jì)劃提供依據(jù)。其表式見表3.3.4。

4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。用來明確各種設(shè)計(jì)文件交日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。其表式見表3.3.5。

3.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。

(1)文字部分。說明編制年度計(jì)劃的依據(jù)和原則，建設(shè)進(jìn)度、本年計(jì)劃投資額及計(jì)劃建造的建筑面積，施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況，動(dòng)力資源情況，對(duì)外部協(xié)作配合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求，需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的問題，計(jì)劃中存在的其他問題，以及為完成計(jì)劃而采取的各項(xiàng)措施等。

(2)表格部分。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表。用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實(shí)情況。其表式見表3.3.6。

2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表。用來闡明各單位工程的建設(shè)規(guī)模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建設(shè)總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。其表式見表3.3.7。

3)年度建設(shè)資金平衡表。其表式見表3.3.8。

4)年度設(shè)備平衡表。其表式見表3.3.9。

(二)承包單位的計(jì)劃體系

承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容包括：

(1)項(xiàng)目概況;

(2)項(xiàng)目范圍管理;

(3)項(xiàng)目管理目標(biāo);

(4)項(xiàng)目管理組織;

(5)項(xiàng)目采購管理;

(6)項(xiàng)目進(jìn)度管理;

(7)項(xiàng)目質(zhì)量管理;

(8)項(xiàng)目成本管理;

(9)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理;

(10)綠色建造與環(huán)境管理;

(11)項(xiàng)目資源管理;

(12)項(xiàng)目信息管理;

(13)項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理;

(14)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;

(15)項(xiàng)目收尾管理。

2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：

(1)項(xiàng)目概況;

(2)總體工作安排;

(3)組織方案;

(4)技術(shù)措施;

(5)進(jìn)度計(jì)劃;

(6)質(zhì)量計(jì)劃;

(7)成本計(jì)劃;

(8)安全生產(chǎn)計(jì)劃;

(9)綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃;

(10)資源需求與采購計(jì)劃;

(11)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;

(12)信息管理計(jì)劃;

(13)溝通管理計(jì)劃;

(14)項(xiàng)目收尾計(jì)劃;

(15)現(xiàn)場(chǎng)平面布置;

(16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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