第2節(jié)　建設工程項目成本管理

一、建設工程項目成本管理流程

建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

二、建設工程項目成本管理的內(nèi)容和方法

包括六個環(huán)節(jié)內(nèi)容：

–施工成本預測;

–施工成本計劃;

–施工成本控制;

–施工成本核算;

–施工成本分析;

施工成本考核等環(huán)節(jié)。

(一)成本預測

?成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。是在工程項目施工以前對成本進行的估算。

?成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

?成本預測的方法分為定性預測和定量預測兩大類。

(二)成本計劃

?成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

?作用：是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎;是降低項目成本的指導性文件;是設立目標成本的依據(jù)。

?成本計劃的內(nèi)容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

?項目成本計劃的編制方法：

1)目標利潤法;

2)技術進步法;

3)按實計算法;

4)定率估算法(歷史資料法)。

典型題目：成本計劃的編制基礎是()。

A.成本控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本預測

答案：D

典型題目：項目成本計劃的編制方法包括()。

A.目標利潤法

B.技術進步法

C.按實計算法

D.贏得值法

E.定率估算法

答案：ABCE

典型題目：以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是()。

A.成本控制

B.成本計劃

C.成本分析

D.成本預測

答案：B

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（責任編輯：hbz）

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