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2014年初級質(zhì)量工程師教材相關(guān)知識重點(diǎn)解析21

發(fā)表時間:2013/12/17 10:31:58 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2014年質(zhì)量工程師考試備考已經(jīng)拉開帷幕,以下是2014年質(zhì)量工程師考試科目初級相關(guān)知識》備考資料,幫助考生全面了解2014年質(zhì)量工程師考試教材,掌握質(zhì)量工程師考試輔導(dǎo)課程知識點(diǎn)。

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)

質(zhì)量管理體系基本術(shù)語:1、掌握質(zhì)量管理體系的概念

質(zhì)量管理體系:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。

理解要點(diǎn):(1)“體系”是指“相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素”;

(2)“管理體系”是指建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系;

(3)質(zhì)量管理體系也可定義為:“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素”;

(4)質(zhì)量管理體系的作用是以指揮和控制組織質(zhì)量方針、目標(biāo)的建立與實(shí)施,目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。

2、熟悉供方、相關(guān)方、程序、文件、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、記錄等概念

供方:提供產(chǎn)品的組織和個人。

相關(guān)方:與組織的業(yè)績或成就有利益關(guān)系的個人或團(tuán)體。

程序:為進(jìn)行某項(xiàng)活動或過程所規(guī)定的途徑:(1)程序指的是一種方法、途徑;(2)方法、途徑未必是程序,程序是一種規(guī)定的方法、途徑,為進(jìn)行某項(xiàng)活動或過程可能有多種方法、多種途徑,其中所規(guī)定的一種方法或途徑就是程序。(3)程序不是文件,但程序可以文件的形式存在。

文件:信息及其承載媒體。

質(zhì)量手冊:規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件:(1)質(zhì)量手冊的內(nèi)容是質(zhì)量管理體系;(2)組織編制質(zhì)量手冊的目的是通過文件的形式來規(guī)定組織的質(zhì)量管理體系;(3)滿足GB/T 19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量手冊的內(nèi)容至少應(yīng)包括:①質(zhì)量管理體系的范圍;②為質(zhì)量管理體系編制的形成文件或?qū)ζ湟?③質(zhì)量管理體系過程之間相互作用的描述。

質(zhì)量計(jì)劃:對特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程或合同,規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。

記錄:闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ):1、掌握質(zhì)量管理體系的定義和作用 質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意,從而能給組織帶來最大的益處。質(zhì)量管理體系的作用體現(xiàn)在:(1)質(zhì)量管理體系能提供持續(xù)改進(jìn)的框架,以增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會;(2)質(zhì)量管理體系能向組織及其顧客提供信任,相信組織能夠持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品。

2、掌握質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求的關(guān)系

質(zhì)量管理體系要求是通用的,不是針對某種類別的產(chǎn)品,適用所有行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,不論其提供的產(chǎn)品是何種類別。

產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定,或由組織通過預(yù)測顧客的要求規(guī)定,或由法規(guī)規(guī)定。產(chǎn)品要求集中歸結(jié)為顧客要求,并在規(guī)范中表述。如果提供產(chǎn)品的組織體系不完美,那么規(guī)范本身就不可能始終滿足顧客要求,從而導(dǎo)致質(zhì)量管理體系要求的產(chǎn)生,作為對規(guī)范中有關(guān)產(chǎn)品要求的一種補(bǔ)充。

3、了解質(zhì)量管理體系的方法

4、熟悉過程方法的概念

5、熟悉質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的作用

6、了解最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用

7、熟悉文件的價值和類型

8、了解質(zhì)量管理體系評價的方法和方式

9、了解持續(xù)改進(jìn)的目的和步驟

10、熟悉統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用

11、了解質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)

12、了解質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式的關(guān)系

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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