2012年咨 詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

7、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是(　)

A.溝通

B.組織

C.計(jì)劃

D.監(jiān)督

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中，通過(guò)溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。

明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項(xiàng)B、C、D。

8、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是(　)。

A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

B.對(duì)偏差進(jìn)行分析

C.采取措施糾正偏差

D.修改計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程，當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，然后對(duì)偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

9、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是(　)。

A.質(zhì)量

B.進(jìn)度

C.費(fèi)用

D.功能特性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解析：階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

10、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是(　)。

A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套

B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解析：工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒(méi)有完善的管理制度，項(xiàng)目管理就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài)

編輯推薦：

更多注冊(cè)咨詢工程師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注:

2012 年咨詢工程師合格證書(shū)領(lǐng)取 通知信息

2012 年 注冊(cè)咨詢工程師考 試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課 程 熱招中！ ！

更多 注冊(cè)咨詢工程師考試相關(guān) 信 息免費(fèi) 短 信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)