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第二節(jié)、工程項目工作定義與工作順序安排

一、工作定義(熟悉)

所謂工作(Activity)定義，就是對工作分解結構(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作(活動，作業(yè)或工序)進行定義，并形成相應的文件，包括：工作清單和工作分解結構的更新。

例題2.所謂工作定義，就是( )。

A.對工作分解結構(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作(活動、作業(yè)或工序)進行定義，并形成相應的文件

B.根據工作范圍的大小，對已完成的具體工作進行定義，并形成相應的文件

C.對工作分解結構(WBS)中規(guī)定的可交付成果所必須進行的具體工作進行定義，并形成相應的文件

D.根據工作范圍的大小，對已完成的和未完成的具體工作進行定義，并形成相應的文件

答案：A。

1.工作定義的依據

(1)WBS。

(2)項目范圍說明書。

(3)歷史資料。盡管項目具有一次性和獨特性的特點，即不存在兩個一模一樣的項目，但不同項目的WBS，在某些部分可能很相似，工作內容也很相近。所以，在進行工作定義時應該考慮歷史資料，尤其是類似項目的歷史資料。

例題3.在工程項目進度管理中，工作定義的依據是( )。

A.工作范圍大小 B.WBS C.工作清單

D.項目范圍說明書 E.歷史資料

答案：B、D、E。

2.工作定義的方法

工作定義的方法有兩種：①分解，即將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制，分解的最后結果是工作(或工作步驟)，這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結果是可交付成果(有形物品);②借用歷史資料，參照過去的樣板，前一項目的工作清單或部分清單經常可作為一個新項目的工作清單樣板。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進程。

例題4.工作定義的方法有( )

A.范圍定義 B.分解 C.工作清單 D.借用歷史資料 E.WBS

答案：BD。

3.工作定義的成果

(1)工作清單。工作清單必須包括本項目中將要進行的所有工作。

(2)工作分解結構的更新。在利用工作分解結構找出完成某一項目而必須進行的工作時，項目管理班子成員可能發(fā)現(xiàn)需要附加一些可交付成果或重新編寫可交付成果說明，增加某一工作或對某一工作進行細化，形成新的工作分解結構。

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（責任編輯：中大編輯）

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