為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試 課程 全面的了解2012年咨詢工程師 考試 教 材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年咨 詢工 程師考試各章復(fù)習(xí)的重點資料，希望對 您參加2012年咨詢工程師 考試有所幫助！

1.[答案]B

[解題要點]P 54～P 56項目投資機(jī)會研究。

2.[答案]C

[解題要點]P 57～P 58項目建議書。

3.[答案]C

[解題要點]P 65～P 68項目評估。項目評估的一般方法論原則包括：動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主;綜合分析與單項分析相結(jié)合，以綜合分析為主;宏觀投資效果分析與微觀投資效果分析相結(jié)合，以宏觀投資效果分析為主;定性分析與定量分析相結(jié)合，以定量分析為主;對比分析與預(yù)測分析相結(jié)合，以預(yù)測分析為主。

4.[答案]A

[解題要點]P54表42。投資估算精度要求在各個階段的應(yīng)該達(dá)到：投資機(jī)會研究階段，±30%;初步可行性研究，±20%;可行性研究，±10%;項目評估，±10%。

5.[答案]C

[解題要點]P54表42。投資估算方法在各個階段分別是：(1)投資機(jī)會研究：參照類似項目套算;(2)初步可行性研究：指標(biāo)估算法;(3)可行性研究：逐項估算法;(4)項目評估：逐項估算法。

6.[答案]A

[解題要點]P 57～P 58項目建議書。

7.[答案]B

[解題要點]P 58～P 65項目可行性研究。

8.[答案]B

[解題要點]P 58～P 65項目可行性研究。

9.[答案]B

[解題要點]P 72～P 73項目合同管理。在項目實施階段，工程管理的核心應(yīng)該是合同管理。合同固定了承包商和業(yè)主的職責(zé)和權(quán)利、風(fēng)險分擔(dān)、支付方式等。

10.[答案]D

[解題要點]P 74～P 76項目跟蹤評價咨詢。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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