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三、項目后評價的實施

項目后評價的實施是按照一定程序得出并提交項目評價執(zhí)行機構(gòu)高層審查的過程。

(一)項目后評價工作程序

1.接受后評價任務(wù)、簽訂工作合同或評價協(xié)議

在接受后評價委托時，首先要做的就是簽訂相關(guān)協(xié)議或合同，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。

2.成立評價小組、制定評價計劃

評價單位選擇項目負責(zé)人，成立專門小組，制定評價計劃。小組中不能由業(yè)主單位的人兼任項目負責(zé)人，小組成員應(yīng)該選擇有經(jīng)驗的成員，公正、客觀的進行評價。在編制評定計劃時需要說明評價對象、評價內(nèi)容、評價方法、評價時間、工作進度、質(zhì)量要求、經(jīng)費預(yù)算、專家名單、報告格式等。

3.設(shè)計調(diào)查方案、聘請有關(guān)專家

調(diào)查方案是調(diào)查工作的行動綱領(lǐng)，而調(diào)查又是評價的基礎(chǔ)，所以調(diào)查方案十分重要，一般來說方案包含調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查計劃、調(diào)查方式、調(diào)查對象、調(diào)查經(jīng)費、科學(xué)的調(diào)查指標體系等。評價項目是應(yīng)該根據(jù)項目的專業(yè)性和特點，聘請一定數(shù)量的相關(guān)領(lǐng)域的外部專家。

4.閱讀文件、收集資料

評價小組要閱讀業(yè)主提供的相關(guān)材料和項目文件，例如項目的建設(shè)資料、運營資料、效益資料、財務(wù)資料、音像資料、人員資料、資源資料等，同時國家、行業(yè)、地方相關(guān)法規(guī)也必須參閱。

5.開展調(diào)查、了解情況

評價小組成員必須進行現(xiàn)場的實際調(diào)查，了解真實的項目情況，包括宏觀和微觀的。

6.分析資料、形成報告

在上面工作的基礎(chǔ)上，分析各類資料，寫出報告。

7.提交后評價報告、反饋信息

正式提交的報告有“項目后評價報告”和“項目后評價摘要報告”。

(二)項目后評價報告的基本格式

1.一般的后評價報告的格式

(1)報告封面(編號、密級、評價者名稱、日期等);

(2)封面內(nèi)頁(匯率、權(quán)重指標及其他說明);

(3)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

(4)地圖;

(5)報告摘要;

(6)報告正文;

(7)主要附件和附表。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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