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21.某工程項目管理公司內(nèi)設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于(　)。

A.業(yè)務劃分法

B.程序劃分法

C.職能劃分法

D.綜合劃分法

答案：[B]

點評：程序劃分法就是以組織內(nèi)的主要工作程序為劃分基礎，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部等。參見教材P87.

22.工程項目管理組織體系包括項目的(　)。

A.直接管理和服務支持兩個子系統(tǒng)

B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)

C.項目經(jīng)理部和公司總部兩級管理

D.直接管理、服務支持和高層管理三個子系統(tǒng)

答案：[A]

點評：工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持二個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)又包含了承擔相應的各項管理內(nèi)容的組織單元。參見教材P78.

23.下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是(　)。

A.沒有專職的項目經(jīng)理

B.有一名專職的協(xié)調(diào)員

C.有一名專職的項目經(jīng)理

D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員

答案：[C]

點評：強矩陣式項目管理組織結構的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。參見教材P97、P101.

24.制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括(　)。

A.項目的組織結構

B.項目的信息流程

C.預期的人員安排

D.項目管理層的偏好

答案：[B]

點評：制約項目團隊組織的因素主要包括：①項目的組織結構;②共同達成的有關協(xié)議;③項目管理層的偏好;④預期的人員安排。參見教材P107、P108.

25.根據(jù)各角色和職責的要求，下列工作中，最應直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是(　)。

A.角色和職責安排

B.繪制組織關系圖

C.編制人員配備計劃

D.編制項目組織計劃

答案：[C]

點評：人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。參見教材P106.

26.項目團隊狀態(tài)最好的時期是(　)階段。

A.磨合

B.形成

C.規(guī)范

D.表現(xiàn)

答案：[D]

點評：團隊進入表現(xiàn)階段，是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。參見教材P126.

27.下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關系等干擾，來源范圍較窄的是(　)。

A.內(nèi)部招聘

B.選拔

C.逐一試用

D.社會公開招聘

答案：[A]

點評：招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，社會招聘的好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大;缺點是成本高，需解決的相關問題可能比較多。成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關系等干攏來源范圍較窄的是內(nèi)部招聘。參見教材P111.

28.咨詢工程師在招標實施階段可做的工作包括(　)。

A.提出具體的招標范圍

B.提出擬采用的招標組織形式

C.提出可以不招標的理由

D.提出具體的評標標準

答案：[D]

點評：進入招標實施階段以后，咨詢工程師應該從事的相關工作包括：①擬訂詳細的招標工作方案;②按照法定的程序?qū)嵤┱袠嘶顒?③編制標底;④制定具體的評標標準;⑤組織開標、評標、定標，協(xié)助招標人定標;⑥草擬合同。參見教材P133.

29.《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務包括( )。

A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)

C.保護施工現(xiàn)場地下管線

D.提供施工使用的圍欄設施

答案：[A]

點評：發(fā)包人的義務包括12項，只有A在其中。參見教材P185、P186.

30.按照《國務院關于投資體制改革的決定》，對于政府采用資本金注入和直接投資方式的項目，除特殊情況外，政府不再審批項目(　)。

A.建議書

B.可行性研究報告

C.概算文件

D.開工報告

答案：[D]

點評：對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時應嚴格政府投資項目的初步設計、概算審批工作。參見教材P31.

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（責任編輯：中大編輯）

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