2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

[多選題]題目:為成功地完成任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解( )。

選項(xiàng):

A.項(xiàng)目進(jìn)展情況

B.團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬

C.各自的責(zé)任

D.項(xiàng)目決策要求

E.相互間協(xié)作關(guān)系

[多選題]題目:建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作包括( )。

選項(xiàng):

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)層次

B.識別可交付成果與有關(guān)工作

C.建立職能矩陣

D.確定工作分解結(jié)構(gòu)與編排

E.將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分

[多選題]題目:下列內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是( )。

選項(xiàng):

A.完成的可交付成果

B.評價(jià)報(bào)告

C.項(xiàng)目合同文件

D.工作分解結(jié)構(gòu)

E.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件

[多選題]題目:管理組織設(shè)計(jì)的新原則有( )。

選項(xiàng):

A.明確性原則

B.目標(biāo)導(dǎo)向原則

C.整分合原則

D.“封閉”設(shè)計(jì)原則

E.最佳幅度與層次原則

[多選題]題目:在項(xiàng)目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有( )。

選項(xiàng):

A.不利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決

B.團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

C.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性

D.不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員間交流

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員有后顧之憂

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